近日，中部戰(zhàn)區(qū)陸軍某部組織一場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練前，前往鄭州聯(lián)勤保障中心某部領(lǐng)取一批戰(zhàn)備物資。十幾個(gè)品類、數(shù)百種型號(hào)，兩名保管員不到3小時(shí)就完成了物資發(fā)放任務(wù)。
“以往遇到類似情況，得跑好幾個(gè)庫(kù)房，翻幾十個(gè)箱組，至少需要一天時(shí)間才能完成任務(wù)。”保管員程晉鋒告訴記者。
該部領(lǐng)導(dǎo)介紹，作為倉(cāng)儲(chǔ)可視化信息改造試點(diǎn)單位，他們利用科技手段助推物資保障提質(zhì)增效，取得可喜成果。
“戰(zhàn)儲(chǔ)物資可視化管理系統(tǒng)高效便捷，被官兵親切地稱為‘電子保管員’。”程晉鋒介紹，有的器材品類多、規(guī)格雜、體積小，過去要從海量物資中查找出來，需要多名保管員密切協(xié)作才能完成，不僅保障效率低，還容易影響任務(wù)進(jìn)度；如今，有了“電子保管員”，存儲(chǔ)物資打碼貼簽納入數(shù)據(jù)庫(kù)，只需輸入關(guān)鍵詞，品類、型號(hào)、數(shù)量、位置等信息便一目了然。
入伍19年的程晉鋒，是官兵公認(rèn)的業(yè)務(wù)尖子。然而，在該管理系統(tǒng)建立之前的一次器材批量收發(fā)任務(wù)中，他卻感覺自己“腦子不夠用了”——“有些器材品類少則幾百件，多則上千件，確實(shí)記不住。”
那次任務(wù)期間，程晉鋒白天與戰(zhàn)友一起搬物資、調(diào)庫(kù)容，晚上翻賬本、核庫(kù)存，忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。為查找?guī)资N型號(hào)的螺絲釘、密封圈和輸油管，他和戰(zhàn)友在幾個(gè)庫(kù)房間來回奔波，翻找百余個(gè)箱組才把物資找全。
變化，緣于一場(chǎng)信息化改造。
2021年，該部被上級(jí)確定為首家倉(cāng)儲(chǔ)可視化信息改造試點(diǎn)單位。作為業(yè)務(wù)骨干，程晉鋒參加了方案論證、系統(tǒng)調(diào)試等建設(shè)任務(wù)。不到一年時(shí)間，一套戰(zhàn)儲(chǔ)物資可視化管理系統(tǒng)上線運(yùn)行。
“精確查找，只是這套系統(tǒng)最基礎(chǔ)的功能。它最大的特點(diǎn)是智能調(diào)整庫(kù)房容量結(jié)構(gòu)、優(yōu)化庫(kù)容，實(shí)現(xiàn)科學(xué)使用、規(guī)范管理。”程晉鋒帶著記者走進(jìn)工程器材庫(kù)房，放眼望去，各類裝備器材讓人眼花繚亂。
打開系統(tǒng)、輸入密碼……記者從電腦屏幕上看到，從數(shù)噸重的鏟斗到指甲蓋大小的密封圈，均實(shí)現(xiàn)了基數(shù)存儲(chǔ)、分類入儲(chǔ)。每種品類物資所在的區(qū)、垛、箱清晰明了，廠家、數(shù)量、型號(hào)等信息一應(yīng)俱全。
走近某型裝備的一個(gè)基數(shù)箱組，記者發(fā)現(xiàn)，箱體標(biāo)簽上注明了這臺(tái)裝備的上百種配件，螺母、密封圈等小件器材按照機(jī)型和基數(shù)打包存放。
“基數(shù)包裝不僅省時(shí)省力，而且高效快捷。”程晉鋒告訴記者，近年來，部隊(duì)演訓(xùn)任務(wù)越來越多，物資收發(fā)任務(wù)越來越重，有的庫(kù)房庫(kù)存告急，有的庫(kù)房卻長(zhǎng)期飽和，還有的庫(kù)房出現(xiàn)幾十件同型號(hào)物資分頭存放在不同地方的情況。粗放式的物資管理模式，不僅導(dǎo)致庫(kù)房利用不充分，還容易出現(xiàn)完成一項(xiàng)物資收發(fā)任務(wù)需要跑幾個(gè)庫(kù)房的現(xiàn)象。
保障力就是戰(zhàn)斗力。物資存放位置和順序，往小了說影響出入庫(kù)效率，往大了說關(guān)系到保障力、影響到戰(zhàn)場(chǎng)打贏。為此，戰(zhàn)儲(chǔ)物資可視化管理系統(tǒng)上線后，他們根據(jù)庫(kù)存情況，定期進(jìn)行庫(kù)房容量結(jié)構(gòu)調(diào)整和庫(kù)容優(yōu)化，將原本散存在不同庫(kù)房的同型號(hào)物資器材集中存儲(chǔ)，大幅提高了庫(kù)房利用率。同時(shí)，他們還結(jié)合物資器材的體積、重量、收發(fā)量等情況，靈活調(diào)整碼放順序，確保部隊(duì)需要時(shí)快速發(fā)出、精準(zhǔn)配送。
“信息化管理，既擴(kuò)大了庫(kù)容量，又提高了收發(fā)作業(yè)和管理效率。”程晉鋒告訴記者，以往，6名保管員完成一次盤庫(kù)至少需要一個(gè)半月。如今，借助信息系統(tǒng)，同樣的工作量只需兩名保管員，3至5天即可完成。
“打仗，某種意義上就是打保障。”程晉鋒介紹，這套戰(zhàn)儲(chǔ)物資可視化管理系統(tǒng)戰(zhàn)時(shí)可接入指揮網(wǎng)，實(shí)時(shí)更新戰(zhàn)備物資數(shù)據(jù)，有效輔助指揮員戰(zhàn)場(chǎng)決策。
“過去提報(bào)戰(zhàn)備物資數(shù)據(jù)，需要挨個(gè)打電話問；現(xiàn)在只需輕點(diǎn)鼠標(biāo)，各種數(shù)據(jù)便可直觀呈現(xiàn)。”前不久，該部參加上級(jí)組織的一場(chǎng)聯(lián)合保障訓(xùn)練，現(xiàn)場(chǎng)指揮員快速登錄系統(tǒng)，短短幾分鐘，所需戰(zhàn)備物資的相關(guān)數(shù)據(jù)就顯示在屏幕上。指揮所據(jù)此綜合研判后，快速下達(dá)保障指令。
該部領(lǐng)導(dǎo)介紹，他們依托科技手段探索建立智能化、無人化、精準(zhǔn)化物資保障模式，體系推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理可視化、數(shù)據(jù)化，推動(dòng)物資保障能力邁上新臺(tái)階。（孫興維 劉會(huì)賓）