不少高考生填志愿將目光瞄準2B、3B類民辦高校

　　與曾經“轟轟烈烈”、最后卻大批倒閉的“民辦貴族學校”不同，民辦教育的另外一支——民辦高等教育雖然起步艱難，幾乎從未有過圈金上億元、萬人追捧的“黃金時代”，卻一步一個腳印走到今天，走出了自己的道路。

　　這一點，從眼下的各種高校招生咨詢活動中就能看出來：上周末在琶洲會展中心舉辦的大型高校招生咨詢會上，一大批民辦高校的展位“門庭若市”，很多考生和家長一早做好了“功課”，沖著各家學校的特色專業展開咨詢。甚至有院校咨詢人數太多，招辦負責人“勸走”有意向的考生：“以你的分數，建議不要報考我校，因為錄取幾率太小，到頭來是浪費你的志愿。”

　　這一幕讓人很難相信：就在幾年前，很多民辦高校招生時還面對著社會公眾的種種懷疑、不理解。曾幾何時，民辦高校被認為是“水貨高校”，凡錄取必然降幾十分，報到率在八成上下“徘徊”，畢業生找工作處處“低人一等”。民辦高校憑什么贏得生源和口碑，又將如何走向未來？今天，記者帶你一起探究——

　　艱難起步：

　　8名學生5名教師

　　學校在廠房開課

　　本報昨日的報道中回顧了“民辦貴族學校”曾經的豪氣干云：1993年，廣州英豪學校在全國率先采用“教育儲備金”模式，開學即募集資金1.5億元。相比之下，民辦高校的起步顯得有些“寒磣”：從1989年起步的廣東白云學院，從舉辦職業培訓教育開始，辦學之初只有8名學生、5名教師，租借部隊醫院的廠房作為課室。

　　“我們學校最初的辦學地點，也是公司下屬的工廠廠房改建的。”廣東省第一所獨立學院——廣州大學松田學院招生辦公室主任李杏林告訴記者。廣州大學松田學院、廣州松田職業學院董事長馬云珍早在上世紀90年代就經商致富，是增城一方出了名的能人。但他走上辦學之路，也是“無心插柳”。當時中國人民解放軍體育學院希望在校外建一個教學點，主要承擔該校“地方委培生”第一年至第三年的教學和訓練任務。

　　“董事長說，"我沒辦過教育啊，不知道該怎么辦！"軍體院那邊表示，教學、管理都由他們負責，松田公司只管搞好硬件建設、做好服務。”就這樣，1998年，馬云珍投資100多萬元開始辦學，1999年他又拿了159畝地，準備大干一場。而就在這時，一紙命令下來叫停了軍校地方委培生。錢已投入、樓已建好，合作卻無法進行下去。沒有了軍體院，招生資質從哪里來？生源從哪里來？即使能招到人，學校誰來管？馬云珍的公司管理層中，只有李杏林一個人“下海”前在中學教過書。

　　發展路徑：

　　與公立大學合作

　　舉辦“獨立學院”

　　“當時廣州市教委的領導來看了我們這塊地方，覺得辦學硬件已具備，荒廢掉太可惜。就"牽線"讓我們與老廣州大學合作，1999年改成"廣州大學增城教學點"。”上世紀90年代末，全國高校開始了擴招的步伐，曾一度出現過錄取分數線下十幾二十分的考生可以多交幾萬元進入高校的情況。新成立的廣州大學松田學院借了“母體學校”的東風，招生時收費較高，但學生畢業時拿的文憑和廣州大學完全一樣。

　　“我記得很清楚，2000年我們辦的是專科，當年面向廣東省內招1000多人，最后來學校報到的有900多人，招生算是"開門紅"。”李杏林說。