除電商威脅的最佳手段是傳統經營方式與電子商務手段并重，這一點從技術上說并不如人們想象的困難。電商只是工具，任何人都可以使用它。
問題一：電商到底能夠走多遠
電子商務如洪水洶涌而至，但是電商的弱點正在一一暴露。電商不是萬能靈藥，全國知名的超大型電商不可能一家通吃全國所有的傳統經銷商。家居業目前作為一個集中度不高、未來也不可能很高的行業，發展分布式、多中心的電子商務，具有得天獨厚的優勢。電子商務因其天然的弱點，對于傳統經營方式有威脅，但是威脅的程度不會如人們想象的那么嚴重，影響的速度也不會快到沒有應對的時間。
解除電商威脅的最佳手段是傳統經營方式與電子商務手段并重，這一點從技術上說并不如人們想象的困難。電商只是工具，任何人都可以使用它。
問題二：零售利潤主要來源在哪里
家居零售業的利潤越來越低，2015年家居零售的主要利潤會來自于哪里？
利潤來源主要在于：高端設計產品的溢價;品牌溢價;服務利潤。
高端設計產品，可以理直氣壯地賣出高價，因其獨特性，消費者通常也不會與你就價格問題進行過多的討論。比如市場上一些設計比較獨特的產品，其銷售利潤通常可以得到保障。
品牌溢價：現在國內能夠獲得品牌溢價的品牌不算多，但也不是沒有。選擇令消費者信服的品牌，有的品牌可能名氣不大，但是其質量、工藝、款式、用料、售后服務體系等諸方面都達到了市場要求，這樣的品牌照樣可以獲得品牌溢價。當然，市場上也有不少品牌企業投入很多資金打造知名度，在部分消費者中獲得了影響力，這樣的品牌也有望獲得部分品牌溢價。
服務利潤：單純的產品銷售利潤有限，就要開拓全新的服務市場。高端家居通常需要高端的保養服務。高端人群對于社會化服務的依賴度通常較高，零售商應該盡早開展售后有償服務業務，在服務的過程中，提高客戶對于品牌的信任度，依賴度。有償服務的項目包括：搬家，裝卸，保養，更換易損件，消毒，清洗，更換新配件等等。
問題三：零售商規模會擴大還是縮小
零售商規模總體上不會減小，而是會擴大，但是實體零售商的數量一定會減少，網絡零售一定會取代一些實體銷售商。因此，2015年仍是實體零售商的艱難日子。但是轉型的速度不會太快，現有的市場會發生緩慢的溫和的變化。
哪些零售商能成為最后的剩者，完全看各人的努力成果。能夠將實體優勢與網絡優勢完美結合的商家，才是市場的贏家。
問題四：哪些品牌能生存
2014年是板式家居的噩夢年，很多板式家居企業倒下了，但是，有些注重設計、企業規模化程度高、生產效率高、銷售效率高的板式企業，仍然健康地存活，不僅存活，而且實力在增強中。
2015年，實木家居、紅木家居企業都將會遭遇市場洗牌，消費者對于板式家居將漸漸回歸理性。
2015年能夠生存下去的家居品牌將具有以下多個或全部特征：注重設計，注重質量，注重品牌的終端宣傳，對于市場變化反應迅速，走高端路線。
問題五：經銷商如何從網絡獲利
從網絡獲利的方法有很多種。最重要的、低成本的手段是充分認識到網絡的信息發布屬性，運用網絡手段，大量發布銷售信息;第二，建立適當渠道，保持與消費者的溝通，爭取通過老客戶，拉到新的客戶;第三，自建獨立網絡渠道，展示誠信形象，獲得消費者好感。
問題六：新生代消費心理有何新特點
根據第六次人口普查數據，1986年至1995年出生的2.27億年輕人，正在以每年2000多萬的速度更新老的消費者。消費市場的年輕化越來越明顯。那么新生代的消費心理主要有哪些特點呢？