家裝行業作為房地長行業的下游行業，跟隨房地產市場的波動而波動。實則房地產市場明朗的情況下，家裝市場仍暗涌不斷。這個敏感時期，家裝公司不免陷入被動，周旋于工裝企業與市場環境之中。

過去幾年房地產行業高速增長，全國各地均有大量的購房者不斷涌入，自然地，家裝行業也分下一杯甜羹，并獲利不少。這兩年房地長市場有所放緩，盡管需求量也不少，但家裝行業的生存環境卻并不樂觀。除了傳統的家裝企業面臨產業升級的改革時期，還有新的家裝企業進入市場。在與最初的家裝游擊隊戰勝以后，又將迎戰更高水準的新家裝企業。難怪業內人士憂心忡忡。那么家裝行業，尤其是家裝公司面臨的各大難題有哪些呢?

角逐斗力家裝公司 錢途未可知

1.國家政策調整。

國家相關部門制定出臺扶持政策，引導和鼓勵新建商品住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式。要根據本地實際，科學規劃，分步實施，逐步達到取消毛坯房，直接向消費者提供全裝修成品房的目標。此項規定一出，真是幾家歡喜幾家愁。以前曾在精裝房業務黯然退出的工裝企業又迎來新的轉折點，而家裝公司經歷服務散戶的輝煌時期后，或面臨難以解決的窘境。普通的家裝公司本以散戶為主要業務，精裝房政策推動后又將失去大批客戶，而自身的實力難以承接房地產企業的精裝房服務。家裝公司，難，難，難!

2.行業環境

國家和相關部門不斷出臺更嚴格的行業標準，導致家裝企業在很多方面受到限制，盈利降低，造成經營風險加大。再者，家裝企業的人力成本增加，勞動成本越來越高，企業需要付出更多的經營成本。家裝行業主要有幾大類型的家裝企業，一是大型的工裝企業，二是家裝公司，三是俗稱游擊隊的裝修工人隊伍。最常見的就是家裝公司，一般承接散戶的裝修任務，也是普通家庭裝修的首選。家裝公司一般企業規模不大，不足以和工裝企業抗衡，但是有著龐大的客戶群體，而游擊隊則在三四線城市存活，且影響力日漸式微。但為何家裝公司還是覺得生存環境惡劣呢?互聯網家裝在這個特殊時節加入混戰，意圖重塑家裝行業的格局。

3.消費者

消費者就是角力的中心，如今互聯網家裝得以被看好，也是源于消費者的支持。家裝行業不透明的信息一直是消費者的心病，憑借這個賣點，互聯網公司促使一部分消費者踴躍嘗試新的可能性。消費者需要裝修公司不僅提供意義上的材料裝修，最重要的是提供一站式的家裝服務。而一站式的家裝服務包括了材料選購、設計、家具、軟裝等全套產品，這是目前家裝公司所缺乏而互聯網家裝所提倡的。顯然，互聯網家裝抓住了消費者的需求。家裝公司在散戶爭奪戰中要和新興的互聯網家裝博弈，在精裝房比拼中要在工裝企業下搶走部分市場，無論如何，這都不是一場容易的戰爭。所以，家裝公司面臨的問題更加嚴峻，也就促使了家裝公司的產業升級和發展戰略的調整。

家裝公司如何贏?全面升級掌握主動權

家裝公司在精裝房項目中尚無能力接手，只是意味著當下的能力有所不足。然而家裝公司要變強變大，也不是一蹴而就的事情。未來家裝公司最需要做的，就是滿足消費者的需求，打造全套式的服務，整合自身資源形成完整的產業鏈。傳統的單一工程施工和設計勢必要轉變為融合家居產品銷售的一體化整體家居模式，這是龐大的家居產業，也是家裝公司發展壯大的前進道路。其中成功的關鍵，依然是消費者。消費者需要有保障的家裝，還要環保的，個性化的，品質化的家裝，家裝公司唯有滿足消費者，進行全面的產業升級，才能在保證利潤的前提下做到符合消費者的服務。家裝企業要認清形勢，服務已經成為制勝的重要因素，同時也離不開內部精細化、流程化、標準化的管理。是時候和粗放的裝修服務說再見了!

轉戰二手房儼然成為家裝公司新的發展方向。調查研究，80%的消費者在購買二手房后都會進行裝修，這也為家裝公司帶來不俗的成交業績。二手房裝修的消費者，裝修預算不會太高，但勝在需求量旺盛。過去家裝公司認為二手房家裝難度較大，并且利潤微薄而不愿接手，如今則要思考在不利的條件下如何獲得更高的利潤，重新制定適宜的戰略方法。在國家有關部門推出精裝房的政策之下，家裝公司對二手房的客戶也更加重視。不斷被侵蝕的市場，已經讓很多家裝公司感受到壓迫感。而二手房的裝修客戶則從過去不被重視的地位，轉變成今時今日需要家裝公司奮力抓取的市場資源。

家裝公司深處變革的時期，不進則退。顯然，傳統的、粗放的發展模式已經不適合這個時代的需求，那么家裝公司就要積極謀求變化才能保持競爭優勢。如何做到這一點，恐怕是一個長遠的過程，改革也必須是徹底的。