事件：

  進入2015年，向來不受關注的家裝行業，突然熱鬧起來。萬科、新城、海爾、小米、樂居……這些來自房地產、家電、手機、互聯網行業的巨頭，紛紛把目光瞄向了看上去亂糟糟、鮮有大公司駐守的家裝領域。

  2月2日，雷軍的順為資本斥資6000萬元投資的愛空間宣布啟動老房改造計劃。據報道，愛空間每平方米裝修價格僅為699元，瞬間聚集了來自各界的目光。愛空間此舉的意圖是將家裝整合成一個標準化商品，用互聯網思維整合行業，為消費者提供性價比最優的家裝服務。

  海爾甚至比小米更早布局家裝業，而且價格是更具吸引力的599元/平方米，旗下有住網針對主要客戶為80后、90后的特點，還為業主提供裝修貸款，12個月的分期貸款費用僅為全款的4%~5%，24個月的分期貸款費用也不過7%~10%。

  看到這兩家企業在互聯網家裝行業率先布局，其他行業巨頭也按捺不住了。易居“搶工長”家裝平臺已經低調運行了近一年，該平臺在全國43座城市落地，做了將近9700單的裝修生意。萬科則打算成立專門的家裝公司，目前暫定的運營思路是“輸出標準+控制成本”，“輸出標準”即萬科已建立了自己的一套標準，家裝公司主要針對非萬科業主，利用自身在規模、技術、品牌等多方面的優勢，重組整個家裝生態系統，提供超高性價比的標準化硬裝服務，讓其他開發商的業主也能認識萬科，“控制成本”即通過規模化效應降低采購成本。

  此外，搜房網也推出了666元裝修套餐。

  家裝這個原本在外界眼里粗放、管理困難、盈利微薄、糾紛頻出的房地產下游行業，瞬間出現了如此多的大企業爭食，讓傳統家裝行業從業者倍感震驚。

   解讀：

  近兩年，傳統行業正在以裂變的速度接受著新一輪互聯網浪潮的沖擊，這一次，輪到了家裝業。

  有專業人士曾描述傳統家裝行業的業態：報價混亂不透明、結算遠超合同款、工程缺項漏項、工程質量不盡如人意，這些問題層出不窮，似乎已成常態。但從另一面來看，市場越混亂，出現的問題越多，恰恰是新進入者的機會所在。對家裝業這樣一個容量足夠大的剛需市場來說，誰能創新性、有效地解決掉這些問題，并形成用戶口碑、規模效應，誰就可以引領行業發展。

  從目前來看，海爾和小米正是從如何解決這些問題入手：都是以低價切入這一行業，通過“零利潤”，近乎免費服務的商業模式來搶奪客源———愛空間699元/平方米的裝修價格，在業內看來完全是零利潤；對于質量把控，各家也是祭出大招，愛空間是通過自養工人保證裝修速度和質量；有住網依托的海爾家居平臺號稱擁有18年裝修經驗；易居則牢牢把握裝修的關鍵環節———“工長”；萬科號稱要制定自己的質量標準。

  同時，海爾和小米兩家企業在接受采訪時均表示，目前硬裝階段不賺錢，在產能提升之后，再通過軟裝和智能家居等途徑謀求盈利。

  短期來看，這些家裝行業的外來“入侵者”能否給行業帶來顛覆性的變化還不好說。在家裝業傳統從業者看來，目前這些互聯網家裝公司規模較小，同時受到技術人員、工藝技術的制約，一旦規模擴大可能很難保證裝修質量，如果規模和質量無法同時得到保證，就無法對傳統家裝業造成顛覆性影響。

  但是互聯網企業向來不按常理出牌，僅僅“零利潤”這一商業模式已經足以讓傳統家裝行業從業者驚出了一身冷汗。雖然目前這一模式因為產能問題還沒有迅速鋪開，但以小米和海爾對智能家居的投入和資金實力，相信技術人員、工藝技術等這些難題也不難解決，在家裝行業大規模鋪開業務只是時間問題。

  事實上，互聯網能顛覆一切行業之說可能并不準確。對傳統行業來說，互聯網最有價值之處不在自己生產很多新東西，而是對已有行業的潛力再次挖掘，用互聯網的思維去重新提升傳統行業。從目前海爾、小米等互聯網企業在家裝業的布局來看，至少有兩點值得傳統家裝業借鑒：打破信息的不對稱性格局，竭盡所能透明一切信息；對產生的大數據進行整合利用，使得資源利用最大化。