對(duì)當(dāng)前的木門行業(yè)來說，國(guó)內(nèi)大家居行業(yè)的興起，無疑給了木門行業(yè)一個(gè)新的機(jī)會(huì)。但也由于國(guó)內(nèi)的木門企業(yè)多為中小型企業(yè)，在技術(shù)和資源方面都較為不成熟，因此，國(guó)內(nèi)木門企業(yè)在發(fā)展大家居時(shí)就需要慎重行駛。

  木門企業(yè)進(jìn)軍大家居行業(yè)，時(shí)機(jī)真的成熟嗎？

  在過去的2014年，國(guó)內(nèi)大牌家居企業(yè)紛紛布局大家居戰(zhàn)略，泛家居異業(yè)聯(lián)盟代表如冠軍聯(lián)盟也在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)大家居概念，這無疑讓大家居成為時(shí)下最熱的話題之一。這對(duì)于正處在發(fā)展期的中國(guó)木門行業(yè)來說，無疑是一次新的機(jī)會(huì)，但是由于當(dāng)下中國(guó)木門企業(yè)多為中小型企業(yè)，它們?cè)诩夹g(shù)服務(wù)、資源整合等方面尚不成熟，所以，木門企業(yè)的大家居戰(zhàn)略需量力而行。

  所謂一站式服務(wù)，實(shí)質(zhì)上就是服務(wù)的集成和整合，只要客戶有需求，一旦進(jìn)入某個(gè)服務(wù)站點(diǎn)，所有的問題都可以解決。隨著家居裝修越來越成為消費(fèi)者的必需品，裝修過程中不斷找產(chǎn)品、談價(jià)、簽協(xié)議等過程也讓消費(fèi)者愈發(fā)覺得繁瑣。正因?yàn)橄M(fèi)者的這個(gè)“痛點(diǎn)”，不少家居企業(yè)窺見了大家居的商業(yè)潛力，這其中也包括一些木門企業(yè)。面對(duì)大家居熱潮，很多木門企業(yè)都躍躍欲試，但時(shí)機(jī)真的成熟嗎？

  大家居是快好肉，但究竟是不是企業(yè)的“菜”

  中國(guó)的整體木門行業(yè)已經(jīng)有了十幾年的發(fā)展歷程，也出現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的木門企業(yè)，更不乏實(shí)力超群的大品牌。但遺憾的是，更多的木門企業(yè)依然停留在品牌建設(shè)階段，人才儲(chǔ)備不足，創(chuàng)新水平不高，研發(fā)技術(shù)更是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國(guó)際，難以具備挑戰(zhàn)大家居的實(shí)力。一方面支撐不起產(chǎn)品跨界，另一方面提供不了全套的一站式服務(wù)人才和技術(shù)。所以，對(duì)于大部分木門企業(yè)來說，大家居雖然是塊好肉，但到底是不是它們的“菜”，誰也說不準(zhǔn)。

  當(dāng)然，現(xiàn)在不可以，不代表將來也不行，畢竟“快、準(zhǔn)、穩(wěn)”地夾到自己的“菜”，需要給企業(yè)一點(diǎn)時(shí)間。木門企業(yè)現(xiàn)在要做的，就是要不斷修煉內(nèi)功，讓自身具備足夠的實(shí)力來迎接大家居。

  首先，產(chǎn)品是根本，創(chuàng)新是關(guān)鍵。不管什么時(shí)候，木門企業(yè)都必須把產(chǎn)品放在第一要位，除了要保證木門的質(zhì)量，更要順應(yīng)趨勢(shì)，打造綠色健康木門、智能木門。只有這樣，才能贏得消費(fèi)者的青睞，在這白熱化的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，爭(zhēng)得一席之地。

  其次，打造品牌。縱觀所有行業(yè)，到了一定的階段，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)變成品牌的競(jìng)爭(zhēng)。百事可樂和可口可樂也好，加多寶和王老吉也罷，它們的競(jìng)爭(zhēng)都不是簡(jiǎn)單的兩瓶飲料之間的比拼，更多的，是背后兩大品牌的競(jìng)技。木門企業(yè)只有打造出一個(gè)成功的品牌，才能讓未來實(shí)現(xiàn)跨界經(jīng)營(yíng)來得更容易。

  總而言之，對(duì)木門行業(yè)來說，大家居不是一個(gè)速成品，發(fā)展大家居木門企業(yè)還需強(qiáng)大的實(shí)力來支撐。因此，對(duì)木門企業(yè)來說，發(fā)展大家居需量力而行，切忌好高騖遠(yuǎn)。