業內人士預計，家裝公司將在今年徹底細分市場，凸顯特色優勢。整個市場逐漸走向規范。
國家注冊高級室內設計師戴亮在惠州設立了自己工作室，他認為家裝企業要應對市場變化，應該找準自己的市場定位，對市場進行細分，實現差異化經營。
惠州市吉象裝飾設計工程有限公司晏曉波也同意此說法，“專門針對某一層面的消費群體，有利于將產品和服務做深做精。我們在近年來看準了惠州公務員群體的家裝需求，特別注重家裝質量的把關，以老客戶介紹新客戶為主要手段，增加接單量。”
據悉，2012年家裝公司的分化將更為明顯和徹底。記者了解到，有的家裝公司走有機家裝之路，定位高端人群;有部分將致力發展軟裝，主打產品，玩整體設計概念;有的把重點放在別墅住宅的裝修工程上。
業內人士評價，2012年的家裝行業持續面對洗牌。預計年內新的賣場加入競爭，連鎖大賣場的迅速崛起，少數經銷商完成原始資金的積累并自立門戶，建材零售業態的變革、交融、整合與發展，逐步影響惠州建材市場的渠道策略、營銷策略、服務策略乃至更高層次的品牌戰略。此外，家裝市場的競爭格局從原始的價格競爭上升到渠道競爭，從品牌競爭到管理競爭，從人才競爭到服務競爭。
因此，“強者更強，弱者更弱”。隨著市民對家裝方面的要求越來越高，有品牌的建材會成為他們的首選。因此，有品牌的建材企業會因此高速發展，以簡愛家居、惠泉山寶建陶超市、駿發建陶超市為代表的品牌會非常搶手。同時，對于沒有品牌的企業，今年是非常“痛苦”的一年，競爭促使他們要進行改良產品質量和樹立品牌。