但“僅憑電商是趨勢”就想贏，是不是太理想了？業(yè)界分析，此次天貓輸在自大和輕敵，汽車的模式不能在家居行業(yè)照搬。不過，最根本的還是，天貓家居的核心客戶絕大部分利益還都在傳統(tǒng)渠道內。到必須選擇時，如今一目了然——第一回合，賣場勝。
未影響核心業(yè)務
天貓此次挑選的O2O商家，基本都是知名工廠店，如全友、顧家、曲美、華日等。對于平均賺五個點傭金的天貓來講，它們任何一個業(yè)績增加，都既掙面子又有銀子。所以，保證這些商戶的銷量，才是淘寶的核心利益所在。
遭傳統(tǒng)賣場深深詬病的O2O只是今年的一大嘗試，有點理虧的天貓肯定不愿意過多糾纏于此，因為“雙十一主會場”才是最大的價值所在。自己倚重的主力客戶，天天被賣場約談，誰也難以承受。外界猜測，隨著媒體將矛盾爆出，消息瘋狂發(fā)酵，不想“因小失大”，轉移關注度，是天貓迅速叫停O2O的最主要原因。
京華時報記者綜合多方意見發(fā)現(xiàn)，此業(yè)務叫停，對于天貓今年“雙十一”業(yè)績的影響并不大。因為，參與雙十一的家居規(guī)模企業(yè)多過去年，會有新增交易量；而經歷過“雙十一”，嘗到了甜頭，也積累了經驗的核心廠商，今年做了周詳?shù)臏蕚洌瑯I(yè)績肯定會好過去年。另外，相比主會場廣告以及聚劃算等，O2O并不算是高效引流手段，所以停了，流量并不會有太多損失。
O2O停擺并未傷及廠商，他們只是把O2O當做一個新的銷售方法，線下導入能力強的略有遺憾，絕大多數(shù)企業(yè)都不太有所謂。無論是廠商還是天貓，都很現(xiàn)實，辛苦有無價值最終要靠業(yè)績考核，一個賣產品，一個拿提成。（京華時報）