中國頂尖大學(xué)的校辦企業(yè)是如何做房地產(chǎn)生意的？答案是，在絕大多數(shù)競爭對手生產(chǎn)同質(zhì)化產(chǎn)品時(shí)，努力尋求自己的特點(diǎn)。
“我們希望北大教育和醫(yī)療的資源貫穿到社區(qū)當(dāng)中，因?yàn)樯鐓^(qū)每個(gè)居民都會(huì)需要這些東西。年輕的時(shí)候需要教育，長者則需要醫(yī)療養(yǎng)老方面的服務(wù)。”方正集團(tuán)董事、總裁、北大資源集團(tuán)董事長余麗說。而將醫(yī)療和教育資源貫穿到社區(qū)里，使產(chǎn)品區(qū)別于所有房地產(chǎn)商是北京大學(xué)校辦企業(yè)——北大資源的目標(biāo)。
西方發(fā)達(dá)國家產(chǎn)學(xué)研合作的思維由來已久。20世紀(jì)50年代，斯坦福大學(xué)工程系主任和工程學(xué)院院長，人稱“硅谷之父”的特曼首先提出學(xué)術(shù)界和財(cái)富界理當(dāng)結(jié)成伙伴關(guān)系，始創(chuàng)“硅谷模式”。依靠斯坦福大學(xué)強(qiáng)大的科研實(shí)力和校方對產(chǎn)學(xué)研合作的鼎力支持，“硅谷模式”有力地敦促了地域經(jīng)濟(jì)成長，同時(shí)與工業(yè)界的親密聯(lián)系也敦促了斯坦福大學(xué)的科研與教學(xué)。除了美國以外，英國、日本等國的產(chǎn)學(xué)研合作也取得了很大的成功。
但在國內(nèi)，產(chǎn)學(xué)研合作仍處于初級(jí)發(fā)展階段。余麗透露說，北大資源也嘗試在做這樣的努力。通過打造注重知識(shí)文化、注重人文設(shè)計(jì)、注重居民共建、注重自然生態(tài)的“新文化社區(qū)”，在社區(qū)中配置“新文化中心”、“北大醫(yī)療社區(qū)健康管理中心”和“資源家”社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓教育、文化和醫(yī)療資源落地，把北京大學(xué)的優(yōu)勢資源服務(wù)到社會(huì)和民生當(dāng)中。
“有很多人會(huì)認(rèn)為企業(yè)服務(wù)社會(huì)、服務(wù)民生可能只是一個(gè)口號(hào)，也可能只是一個(gè)想法，但我們卻是真正在通過這種形式和方式輸出北大的優(yōu)質(zhì)資源，讓更多人認(rèn)識(shí)北大，讓國人知道北大不僅僅有本科生、研究生和博士生，還有和民生緊密相關(guān)的醫(yī)療、教育和文化。”余麗說。北大資源希望各地居民也能接觸和享受到這些資源。
要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同。今年6月，北大資源與北大考古文博學(xué)院攜手，舉辦“2014中學(xué)生考古文博訓(xùn)練營”。北大資源通過貴陽、濟(jì)南、昆山、長沙、青島、東莞、成都、重慶、武漢、天津的城市公司進(jìn)行前期招募，以北大考古學(xué)院的專業(yè)題庫為考題，經(jīng)過初賽、復(fù)賽、決賽的層層選拔，并邀請北京大學(xué)的考古教授到場進(jìn)行權(quán)威點(diǎn)評，最終從近千名報(bào)名者中選出77名學(xué)子，赴西安和景德鎮(zhèn)參與真正的考古實(shí)踐。北大資源集團(tuán)為他們提供無償資助。
今年7月，北大資源宣布，北大附中落戶于天津和開封的地產(chǎn)項(xiàng)目中。方正集團(tuán)副總裁、北大資源集團(tuán)CEO方灝表示，絕大多數(shù)開發(fā)商在引進(jìn)學(xué)校的資源以后，是希望房子更好賣。但從北大資源的角度來看，更重要的是北大附中將從天津和開封項(xiàng)目起步，打造中國最好的基礎(chǔ)教育平臺(tái)，探索一種具有北大特色的基礎(chǔ)教育的改革與發(fā)展模式，讓全國更多的民眾和家庭從中受益。“北大要在2020年前跨入世界一流大學(xué)的行列，要求我們內(nèi)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一定把這項(xiàng)事業(yè)做好。”方灝說。
余麗指出，作為市場化企業(yè)，一定要考慮盈利問題，但將利潤最大化，并不是北大資源的目標(biāo)。北大資源特殊的身份，意味著要承擔(dān)特殊的社會(huì)責(zé)任。不過在內(nèi)部協(xié)同時(shí)，北大資源也會(huì)以各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律為前提。
她進(jìn)一步解釋說，和大多數(shù)開發(fā)商通過購買服務(wù)不同，北大資源是通過內(nèi)部協(xié)同配置資源的。這樣做可以避免很多矛盾，規(guī)避人事變動(dòng)帶來的服務(wù)質(zhì)量下降或無法持久的風(fēng)險(xiǎn)。比如，在醫(yī)療資源合作方面，北大資源不需要同哪一家醫(yī)院談判購買服務(wù)。北京大學(xué)有八家三甲醫(yī)院，方正集團(tuán)的北大國際醫(yī)院也即將開業(yè)，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同，北大資源比其他企業(yè)更容易獲得資源。這些合作伙伴在提供服務(wù)的時(shí)候都是先進(jìn)門后收費(fèi)，打破提前購買服務(wù)的局限性。
“我們是北大的企業(yè)，我們盈利了之后更多的是拿一些資金支持北大幼兒園、北大附小、附中在前期的建設(shè)，他們?nèi)卞X的時(shí)候，我們就拿這些錢支持他。我們不是幾個(gè)獨(dú)立的完全沒有血緣關(guān)系的公司，不會(huì)斤斤計(jì)較，重大問題不會(huì)出現(xiàn)重大的分歧，一定是團(tuán)結(jié)一致的。”余麗表示。
基于北京大學(xué)的支持、資源的內(nèi)部協(xié)同、體制創(chuàng)新，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，北京大學(xué)優(yōu)質(zhì)資源的輸出可能比想象中快。比如，方正資本、產(chǎn)業(yè)基金將會(huì)介入醫(yī)療。教育亦如此，除了在天津項(xiàng)目和開封項(xiàng)目中引入北大附中以外，北大資源還在研究其他的模型。
關(guān)于未來，北大資源的設(shè)想之一是，再過幾年或許不再做拍地拿地的地產(chǎn)。未來有可能是在輸出一種來自醫(yī)療、教育的服務(wù)，這些服務(wù)會(huì)貫穿到地產(chǎn)項(xiàng)目中，變成一個(gè)產(chǎn)品、變成“APP”，只要下載就能享受。