隨著樓市調控長期化的預期，不少房企開始拓展旅游度假地產業(yè)務，目前已有萬達、龍湖、雅居樂、中化方興、萬科等多家房企在全國旅游城市跑馬圈地，力圖打造旅游度假地產。但業(yè)界專家指出，目前旅游度假地產仍處于起步階段，盈利模式尚不明朗。

　　大房企加速旅游圈地

　　近兩年來，房企除了從一線城市開始轉向二三線城市拿地外，也開始在海岸線和各大自然人文資源集中的地區(qū)跑馬圈地。動作最為頻繁的是商業(yè)地產大佬萬達集團。

　　2008年-2010年，萬達聯(lián)手泛海集團、聯(lián)想控股、遼寧一方集團等多個合作伙伴，在全國范圍迅速跑馬圈地，斥資近1700億，擁有長白山國際旅游度假區(qū)、武漢東湖中央旅游文化區(qū)、福州瑯岐島國際旅游度假區(qū)項目、西雙版納國際旅游度假區(qū)項目等，堪稱中國旅游地產“老大”。萬達集團高層告訴記者，目前萬達已不拘泥于地產行業(yè)，而是已形成了商業(yè)地產、高級酒店、文化產業(yè)、連鎖百貨、旅游度假五大產業(yè)板塊。

　　龍湖地產也先后斥資拿下了山東煙臺36宗地塊和云南玉溪江川撫仙湖地塊，開發(fā)集度假酒店、商業(yè)、休閑配套設施于一體的生態(tài)旅游度假項目。龍湖集團品牌經理邵玉群表示，旅游度假地產也是龍湖目前發(fā)展的主業(yè)之一，“旅游度假地產也不同于以往的觀光旅游項目，龍湖更傾向于將其打造成為一個長期逗留的度假勝地”。

　　此外，今年以來，恒大地產、保利地產、碧桂園、萬科、雅居樂也均在旅游度假地產上收獲土地。今年2月，萬科以底價1.39億元在深圳龍崗區(qū)南澳拿下一旅游項目地塊。同屬該區(qū)域的萬科雙月灣項目1月5日正式奠基，一期總投資約15億元，這是萬科至今投資最大的旅游度假項目。

　　調控下房企轉型所需

　　在樓市調控下，一大批品牌房企掘金度假地產并非偶然。

　　中國商業(yè)地產聯(lián)盟副會長兼秘書長王永平認為，住宅市場的調控看上去明后年都不會松動，眾多住宅型房企面臨轉型。前兩年，不少房企加大商業(yè)地產的發(fā)展力度，但發(fā)展到現(xiàn)在，商業(yè)地產的競爭空前激烈，商業(yè)地產的經營也具有復雜性，于是有的公司會轉型做旅游地產。目前這一領域的開發(fā)商還較少，競爭性還較弱。

　　另一方面，房企轉型度假地產，也與目前消費方式有關。王永平表示，我國人均GDP超過4000美元后，消費也呈現(xiàn)出結構性變化，旅游消費也在朝著度假旅游的方向轉變。旅游綜合體的進駐，將改善景區(qū)的配套不足的問題。

　　盈利模式正在探索

　　旅游度假地產是一個全新的行業(yè)，目前還沒有成熟的盈利模式可以借鑒。據(jù)了解，目前多數(shù)房企在嘗試做旅游綜合體的開發(fā)，即聚集度假酒店集群、綜合休閑項目、休閑地產社區(qū)，并有可能成為一個旅游休閑目的地。

　　大地風景文化傳播機構創(chuàng)意總監(jiān)盛永利表示，目前國內外已有的開發(fā)模式包括由5A級景區(qū)、創(chuàng)意農業(yè)、歷史文化遺產、溫泉、主題商業(yè)、濱水、文化創(chuàng)意、宗教文化、高爾夫、主題公園等為導向的旅游綜合體模式。

　　王永平認為，海南的旅游地產更偏向于住宅產品，這放在其他景點不一定有發(fā)展前景；華僑城大型主題公園模式也存在被叫停的政策風險。旅游綜合體的發(fā)展可能會像運營商業(yè)地產一樣，利用建部分住宅銷售來養(yǎng)旅游綜合體，但各大地區(qū)的差異性較大，還需要各大房企積極探索。（中新網(wǎng)）