創業者是什么樣的人？大前研一認為應該是“那些擁有自我價值觀，自主自覺地向前看的人。”

　　無論每次買多少本書，付款前我其實已經把每一本都瀏覽過了。那為什么還要買它們呢？這就是閱讀的樂趣和價值，要買的書都經得起長期讀，耐得住隨時讀和反復讀。大前研一的書就值得這樣。

　　大前研一被稱為“日本戰略之父”，曾被英國《經濟學人》雜志評選為“全球管理大師”。中信出版社出過不止一套他的書，比如《專業主義》、《即戰力》和《創意的構想》那套，今次讀書記介紹另一套:“大前研一管理實踐系列”，共五本，分別是《創業者之道》、《數字化商業模式》、《思考型管理》、《差異化經營》和《新企業戰略》，中信出版社2006年版。

　　這套書是大前研一創辦的創業者商學院的系列講義。創業者商學院的教學宗旨不是培訓個人創辦公司之類，而是培養能夠創造新的商機的人。

　　五本書共一百三十多萬字，堪稱浩瀚，但可以概括出四個總特點，一是時代感；二是價值觀；三是實踐論；四是進攻哲學。

　　創業者商學院面向當今時代，“一個伴隨著從工業社會向信息社會變遷，一切都在發生急劇變化的時代。”大前研一始終關注美國，著眼日本，美國是社會進步的前沿，而日本在后面。他比較美國和日本風險投資創業者的區別，美國的目標階段分別為100億日元、1000億日元，之后為第三階段；而日本成功的目標則少一位數字，10億日元為第一階段，若達到100億日元，經營者就會覺得大獲全勝。大前研一將美國和日本這種差別的原因歸結為文化，如“埋沒創業者的日本學校教育”。

　　大前研一認為，能夠創造新的商機和開辟新的商業道路，需要全新的價值觀和世界觀，“現在的情況要是讓我來說，就是誰能提問‘為什么’誰就可以獲勝的時代已經到來。那些自認為是戰后優秀人物的人們自負的常識已經被推翻，而那些承認‘我不知道答案’，不斷積極提問‘為什么’和‘怎么會是這樣’的人們開始嶄露頭角。”

　　不論是從方法論層面，還是從檢驗和修正方法論的實踐層面，實踐論都是本套書的最重要特色，與其他套多為個人所著的大前研一著作不同，本套書則多為創業者商學院為學院所請的上百名日本一線創業企業家的切身實戰經驗，涉及到哪個方面，就有哪個方面創業企業家的實戰體會。有志創業最應該具備的能力是什么？是“將自己的想法升華成經營理念，從而創造出他人不可追隨的經營模式”。大前研一說，“完成由想法到理念的升華，這是一個需要頑強毅力和執著精神的艱苦過程。”

　　經營理念是“一個基于創業精神、事業規劃、經營戰略、可行性研究和經營模式的完整構想。它指導著你確定愿景式的經營戰略，清晰定位消費者需求，發揮不可替代性的市場競爭優勢，從而實現企業的持續性增長”。

　　不管是戰略，還是戰術，本套書都可當軍事著作看，而主導整部書的軍事思想則是進攻哲學。大前研一認為，日本文部省教育系統向社會提供和不斷培養的是那些“長大也迷路的小綿羊”，而創業者商學院則強調“自己的人生責任落在我們自己身上”。大前研一將創業者定義為:“那些擁有自我價值觀，自主自覺地向前看的人。”

　　大前研一為《創業者之道》作序，題為“用創業打破舊的秩序”，“既然去冒險，就要考慮到天無絕人之路，一旦走上了創業的道路，那就要背水一戰。”（作者：牟春光）