本報訊 （記者劉琪）6月14日，《證券日報》記者獲悉，國家金融監督管理總局海南監管局把深化海南農信改革作為深入實施“四新”工程的重要內容，堅決落實總局黨委和海南省委省政府部署安排，主動加強與地方黨委金融委的溝通協作，按照“一省一策”原則積極推動海南農商銀行開業組建工作。2024年5月8日，海南農商銀行揭牌成立，標志著作為全省統一法人改革的國家試點取得重大成果，為海南農村金融高質量發展和自貿港建設注入新的活力。

一方面，壓實主體責任，以改革為契機點燃農信發展“新引擎”。一是全面加強黨的領導。推動海南農商銀行黨的領導與公司治理深度融合，把黨的領導政治優勢轉化為內部治理效能、改革化險動能和為民服務勢能。二是健全公司治理機制。指導海南農商銀行按照“產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學”要求，建立現代金融企業制度，清晰界定各治理主體的職責邊界。三是轉換經營考核機制。督促海南農商銀行堅持合規經營，完善風險管控機制，完善績效考核指標體系，突出質量、風險、合規、堅守定位指標。四是加快數字化轉型。指導加大科技投入，引進科技人才，加快提升科技引領和支撐能力。

另一方面，強化“五大監管”，以強有力監管護航海南農商銀行行穩致遠。一是健全風險防控機制。健全風險預警指標體系和響應機制，及早捕捉苗頭性、傾向性問題，做實具有“硬約束”的早期干預機制，及時督促整改，做到早識別、早預警、早暴露、早處置。二是加大現場檢查力度。充分發揮現場檢查“尖刀利刃”作用，及時識別和發現風險隱患，采取有效監管措施，守住風險底線。三是完善審計監督機制。督促機構建立健全行業審計監督體系，履行好省級農商行的審計責任，重點對資產質量、業務經營、高管人員履職等情況進行監督。

此外，堅持支農支小，發揮貼近市場優勢推動農村金融高質量發展。一是堅持支農支小市場定位。推動海南農商銀行制定支農支小專項方案，將股東支農支小服務承諾寫入公司章程，把支農支小金融服務指標融入自身年度經營規劃和績效考核體系，確保“改制不改向、改名不改姓”。二是持續提升金融服務匹配度和有效性。指導主動適應農村金融市場供需格局變化，積極調整經營策略和展業模式，增強農村金融服務適配性。三是優化改進農村金融服務。發揮貼近市場和本地化信息優勢，深耕細作傳統小額農戶貸款，加大對鄉村產業、城鄉融合等重點領域支持力度，積極開展農業產業鏈、供應鏈金融服務，搭建多樣化金融服務場景。

（編輯 何帆）