近日，監(jiān)管規(guī)模近4萬億元的廣東國資“掌門人”呂業(yè)升首次對外公布了廣東國資未來的重組思路。

接掌廣東國資委主任3個月后，呂業(yè)升首次表明了未來廣東國資改革思路及方向：“首先要加大力度完善國資監(jiān)管模式，重點是實施兩個轉(zhuǎn)變：一是促進監(jiān)管工作以審批審核為主向優(yōu)化布局和調(diào)整結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，二是監(jiān)管職能盡快由現(xiàn)在的以管資產(chǎn)為主向管資本為主轉(zhuǎn)變。”

“將推進資產(chǎn)同質(zhì)、市場同向、邏輯關(guān)聯(lián)的國有資產(chǎn)重組，進一步優(yōu)化國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局。廣東省國資委將在深入調(diào)研和充分論證基礎(chǔ)上，以同業(yè)合并、突出主業(yè)和競爭力重組為基本思路，擬對省屬企業(yè)進行調(diào)整重組，打造一批市場競爭能力突出的大型骨干企業(yè)，提升省屬企業(yè)整體實力和核心競爭力。”對于未來的國資整合路徑，他如此表示。

呂業(yè)升說，廣東將著力打造國有企業(yè)不同層次的功能平臺。一是做大要素平臺，以產(chǎn)權(quán)交易集團為載體，構(gòu)建金融、產(chǎn)權(quán)交易、藥品交易等要素整合平臺；讓市場在資源配置中起決定作用是個重大命題，但要素資源的市場化配置呼喚秩序、規(guī)范和公平；二是打造省級資本運營和融資平臺，整合省屬保險、期貨、銀行股權(quán)、產(chǎn)權(quán)交易等資產(chǎn)，著力培育省國資金融資產(chǎn)板塊；三是根據(jù)省屬大型建筑企業(yè)規(guī)模實力的現(xiàn)狀，研究整合設(shè)計、規(guī)劃、融資、建設(shè)、服務(wù)、管理等資源，創(chuàng)新城鎮(zhèn)、園區(qū)建設(shè)解決方案綜合服務(wù)商業(yè)態(tài)，助推城鎮(zhèn)化發(fā)展，打造城市建設(shè)綜合服務(wù)平臺。

在呂業(yè)升看來，國有經(jīng)濟發(fā)揮重要作用，關(guān)鍵是如何創(chuàng)新機制、激發(fā)活力。“從企業(yè)內(nèi)、外部的機制上做文章，加快產(chǎn)權(quán)多元化步伐是最根本的。競爭性企業(yè)大力實行股份制改造，對外，引入有品位的戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)股權(quán)制衡，對內(nèi)，推動以增資擴股為主要形式的管理層和技術(shù)骨干持股，激發(fā)企業(yè)活力。”同時，廣東國資還將創(chuàng)新回報模式，吸引民間資本進入。廣東國資委已經(jīng)向廣東省委省政府建議，創(chuàng)新社會資本進入基礎(chǔ)性、準公共性領(lǐng)域項目引導(dǎo)模式，通過政府資本金改為購買服務(wù)、“資源＋項目”、稅收減免等方式，引導(dǎo)社會資本進入。

“明年將整合已有的政策資源，出臺激發(fā)企業(yè)活力、促進機制創(chuàng)新、推動股權(quán)多元化的操作層面的制度框架，指導(dǎo)每家省屬企業(yè)選擇2—3家二三級企業(yè)試點，培育一批有核心競爭力、有發(fā)展前景、有資本價值、代表廣東水平的優(yōu)勢企業(yè)，”呂業(yè)升說。