經(jīng)過柳傳志的悉心調(diào)教和一番大徹大悟之后，楊元慶慢慢發(fā)生著改變。

　　從墻這邊到墻那邊去他從打洞到找門

　　柳傳志：楊元慶過去是一個(gè)目的性很強(qiáng)的人，他從墻這邊到墻那邊去，他堅(jiān)決要過去他就會(huì)把墻打個(gè)洞，過去是過去了，但是代價(jià)很大，房子會(huì)受損。現(xiàn)在他可能就是一定是要過去的，但努力去找門了。

　　毫無疑問，柳傳志是楊元慶生命中的貴人。柳傳志不僅對(duì)楊元慶一路提攜有加，還曾經(jīng)在聯(lián)想遇到困難的時(shí)候挺身而出，對(duì)楊元慶進(jìn)行保護(hù)。

　　早在2005年5月1日，聯(lián)想集團(tuán)完成并購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，柳傳志曾宣布退休，并且辭去了聯(lián)想集團(tuán)董事局主席職務(wù)，由楊元慶接任。而聯(lián)想集團(tuán)最高決策層也首度迎來洋面孔：IBM原高級(jí)副總裁沃德?lián)瘟薈EO。

　　當(dāng)聯(lián)想曝出2008至2009財(cái)年巨虧2.26億美元時(shí)，為了挽救頹勢(shì)，柳傳志老將出馬，再度出山擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)，楊元慶則由董事長(zhǎng)轉(zhuǎn)任CEO。對(duì)此，柳傳志曾毫不諱言地說：“如果我不復(fù)出，楊元慶就當(dāng)不了CEO”。

　　后來，柳傳志曾經(jīng)解釋說，楊元慶還不能完全勝任董事長(zhǎng)的職務(wù)，他更適合擔(dān)任CEO。

　　柳傳志：他應(yīng)該比以前要成熟了，主要是他在前幾年做的不是他所擅長(zhǎng)的事。楊元慶是業(yè)務(wù)感覺特別好的人，他真正擅長(zhǎng)的是做CEO，組織企業(yè)的戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、帶隊(duì)伍沖鋒陷陣。但是做董事長(zhǎng)本身更多的是要協(xié)調(diào)關(guān)系，協(xié)調(diào)和董事會(huì)的關(guān)系，另外協(xié)調(diào)跟現(xiàn)有CEO的關(guān)系。這些事對(duì)他的性格來說，應(yīng)該講本身就是有難度、有困難，也許對(duì)我很輕松，對(duì)他可能就是困難。但恰恰就是在這樣磕磕碰碰做的當(dāng)中，人就成熟了。

　　在復(fù)出僅僅兩個(gè)月后，柳傳志和楊元慶這對(duì)黃金組合再度力挽狂瀾，成功扭虧，不僅PC業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，還全面進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

　　楊元慶年薪高達(dá)9000萬元評(píng)論說是“物有所值”

　　楊元慶：今天對(duì)所有聯(lián)想人來說，是一個(gè)具有特殊意義的日子，我們聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人、一直指引航向的船長(zhǎng)、我個(gè)人的良師益友柳總決定辭去聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)的職務(wù)，轉(zhuǎn)任集團(tuán)名譽(yù)主席，今后他將把更多的精力投入到聯(lián)想控股的事業(yè)中去，帶領(lǐng)它去實(shí)現(xiàn)新一輪激動(dòng)人心的發(fā)展。今天我們已經(jīng)連續(xù)八個(gè)季度在主要個(gè)人電腦廠商中保持最快的增長(zhǎng)速度，并在全球各個(gè)區(qū)域、各個(gè)產(chǎn)品、各個(gè)客戶細(xì)分市場(chǎng)都獲得了均衡的發(fā)展，第一次邁上了全球個(gè)人電腦市場(chǎng)第二名的位置。

　　柳傳志再度功成身退，現(xiàn)在他可以放心地把聯(lián)想交給楊元慶了。

　　柳傳志：我應(yīng)該講除了對(duì)聯(lián)想集團(tuán)放心以外，能夠回到聯(lián)想控股，去做我認(rèn)為更需要我的、更重要的工作，我覺得也是一種愉快。

　　對(duì)于楊元慶高達(dá)9000萬的年薪，嘉賓主持、財(cái)經(jīng)評(píng)論員王朝陽認(rèn)為，這是“物有所值”。

　　王朝陽：我覺得應(yīng)該是。這個(gè)數(shù)字非常大，但是他的獎(jiǎng)金主要來源是同他的業(yè)績(jī)相掛鉤的，沒有一個(gè)好的業(yè)績(jī)，他是拿不到這么多錢的，實(shí)際上他的基本底薪也就是一百多萬美元。

　　從發(fā)布的最新數(shù)字來看，他在日本的幾個(gè)市場(chǎng)都是拿到了第一。像日本一些大的電子企業(yè)，比如說索尼裁員多少、松下裁員多少，現(xiàn)在連做電腦出身的戴爾都說“我們現(xiàn)在不是一家PC廠商了，我們要轉(zhuǎn)型”，惠普就更不用說了，惠普也是大幅度的裁員。整個(gè)全球電子業(yè)不景氣的情況下，聯(lián)想取得了百分之三十幾的增長(zhǎng)，還能夠逆流而上，取得一個(gè)利潤(rùn)和營(yíng)業(yè)額的大突破。

　　柳傳志常說人是利潤(rùn)最大的商品

　　另外聯(lián)想又實(shí)現(xiàn)了一個(gè)向PC+上的轉(zhuǎn)型，推出智能電視，不斷地向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，向真正的國(guó)際化企業(yè)邁進(jìn)。這個(gè)情況下他拿多少錢，帶來的效益是成比例的。