香港中文大學(xué)教授范博宏
靠個(gè)人奮斗取得成功的企業(yè)家，他與政府的關(guān)系、與員工的感情以及建立的企業(yè)精神等無形資產(chǎn)都是很難替代的。"成功的企業(yè)家一定很特別。這些特質(zhì)在創(chuàng)業(yè)期間，是優(yōu)勢，可到了交接班時(shí)，也許就成了包袱。"范博宏說。
第一代企業(yè)家要讓孩子盡早地參與家族企業(yè)管理，退休前打點(diǎn)好各方面的關(guān)系，以免在退下之后才發(fā)現(xiàn)在位時(shí)一直忙于企業(yè)事務(wù)，最后還有一堆的溝通協(xié)調(diào)工作沒有為孩子鞏固，導(dǎo)致無形資產(chǎn)的損耗。
有的企業(yè)家視企業(yè)比兒子還重要，80 歲還不愿退下，直到做不動了為止。"這其中有交不下去的無奈，更多是不愿放棄。只有在精力最充沛、最理智的時(shí)候謀劃下一代的培養(yǎng)，才能避免企業(yè)在該轉(zhuǎn)型時(shí)沒轉(zhuǎn)，該換新人時(shí)沒換，錯(cuò)過了發(fā)展良機(jī)"。香港麗新集團(tuán)創(chuàng)使人林百欣，在世時(shí)一直為繼承問題煩惱，企業(yè)瀕臨倒閉。后來林百欣死后，麗新的股價(jià)暴漲。股市也許認(rèn)為，企業(yè)因創(chuàng)使人的離開而獲得重生的機(jī)會。(周靜)