本報訊（周雯）柞水充分發揮村兩委會班子的內生力、第一書記和幫扶工作隊的助推力、黨員干部結對幫扶的外驅力，抓實抓優脫貧攻堅“四支隊伍”整合管理，凝聚強大合力，助推脫貧攻堅提質增效。 
　　健全制度劃出基準線。選派47名科級以上干部和34名后備干部擔任第一書記兼工作隊長、570名素質過硬的干部擔任駐村工作隊員，實現貧困村和非貧困村駐村幫扶全覆蓋。健全完善了“四支隊伍”《管理考核辦法》《十條紀律》、第一書記《五條鐵規》《召回辦法》，村干部《績效考核制度》《工資考核發放暫行辦法》等制度，把規矩立在前。建立了“四支隊伍”日考勤、月審簽、季匯報機制，堅持駐村考勤、去向公示、工作紀實、教育培訓、工作例會、匯報交流等制度，讓鎮村管理有規可依。 
　　統籌管理擰成一股繩。成立駐村工作領導小組，明確分工、明晰職責、夯實責任，集中開展日常辦公，規范細化督查流程，實行“掛圖作戰”，并實行常態化管理督查。堅持鎮辦每周召開“四支隊伍”聯席會議制度，通過扶貧規劃共謀、扶貧項目共商、資源配置共議、任務落實共抓、精準脫貧共幫等方式，凝聚脫貧攻堅的強大合力。幫扶工作隊負責統籌協調、指導推動，村級黨組織負責村級日常工作，在79個村社建立脫貧攻堅臨時黨支部，召開支委會、“四支隊伍”會議730多場次。 
　　強化培訓提升幫扶力。對所有新上崗第一書記和駐村工作隊員實行崗前培訓制度，幫助他們掌握基層黨建工作、群眾工作和扶貧工作的方式方法。建立駐村(社區)扶貧工作隊分級培訓體系，縣上組織“四支隊伍”集中培訓8期2000多人次，各鎮辦組織培訓45場次累計培訓5000多人次，實現培訓全覆蓋。對領導干部、部門干部、駐村干部開展脫貧攻堅全員培訓工程，其中對駐村干部每年培訓不少于2次，累計不少于5天，全面提升各種類型干部理解脫貧政策、運用脫貧政策的能力。 
　　真督實考揚起問責鞭。對“四支隊伍”在崗履職情況實行周督查、月通報制度，今年已開展巡回督導11次，逐村下發整改通知單185份，建立第一書記“四支隊伍”微信群，實施衛星定位、動態監管，便于及時掌握情況。堅持日常考核和年終考核相結合，各鎮辦包村領導與“四支隊伍”實行同考核同獎懲，對駐村干部考核為優秀等次的，享受年度考核同等獎勵。根據研判考核結果，召回不稱職第一書記4人，調整駐村工作隊員65人，約談提醒第一書記5名。 
　　激勵關懷樹立風向標。督促鎮辦、派出單位為第一書記、駐村隊員提供食宿等基本工作生活條件，為駐村干部辦理人身意外傷害保險、每年組織健康體檢，激勵黨員干部下沉一線。足額落實駐村工作隊2萬元和第一書記1萬元的工作經費，考核為優秀等次的村干部加發30%-50%的績效獎金，讓干部工作有勁頭。對駐村期間工作任務完成出色、幫扶成效明顯的優秀工作隊員、第一書記優先提拔任用，已提拔重用第一書記35人、優秀駐村隊員和包村干部38人，樹立在脫貧攻堅一線培養選育干部的導向。