本網(wǎng)訊 （汪鵬）為進一步細化分解委局機關(guān)各項工作任務，督促各項工作任務快速、高質(zhì)量的完成，去年以來，柞水縣紀委監(jiān)察局探索推行了綠色獎勵、藍色彌補、黃色警告、紅色批評、黑色處理的“察顏觀色”工作法，不斷提高委局各室工作效率。
該縣紀委監(jiān)察局在年初與各室簽訂年度目標責任書的基礎(chǔ)上，探索推行了“察顏觀色”工作法，由辦公室牽頭負責將各室工作任務細化分解到每周，每周一將各室本周要完成的工作任務以表格的形式下達到主管領(lǐng)導、分管領(lǐng)導、責任室和責任人，每周五召開工作匯報會，在聽取各室匯報的基礎(chǔ)上，組織相關(guān)人員對各室工作完成情況進行檢查考核，結(jié)果以“綠、藍、黃、紅、黑”五種顏色進行標注，使各室每周工作是否欠賬一目了然，對于有欠賬的工作下周清算，督促該室及時完成，不留后賬。綠色獎勵：對上周安排的重點工作及時完成的劃綠線，在年終時統(tǒng)計，哪個室得到的綠線多，在年終綜合考核時將被優(yōu)先評為先進科室；藍色補償：對上周安排的重點工作存在欠賬的劃藍線，督促該室及時采取有力措施，積極予以彌補；黃色警告：對于已經(jīng)劃上藍線的工作在下一周仍沒有完成的劃黃線，向該室發(fā)出警告；紅色批評：對于已經(jīng)劃上黃線在第三周仍沒完成的劃紅線，相關(guān)室負責人向縣紀委常委會作出情況說明，由分管領(lǐng)導對室負責人提出批評，并對該室所有人員進行誡勉談話；黑色處理：對于已經(jīng)劃上紅線在第四周仍沒完成的劃黑線，該室負責人要在全體干部職工大會上作檢討，由紀委常委會視該項未完成工作的輕重緩急對該室負責人進行相應處理，對情節(jié)嚴重、影響較大的建議組織將該室負責人予以調(diào)離。