本網(wǎng)訊 （龔厚本 雷超鋒）14個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目單位和行政管理單位公開(kāi)工程項(xiàng)目信息937條，整改工程領(lǐng)域突出問(wèn)題8大類65項(xiàng)……2012年，商州區(qū)以公開(kāi)為手段、以治理為目的，狠抓工程建設(shè)項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)，深入推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理，建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，確保工程規(guī)范操作、安全運(yùn)行。

　　齊抓共管聚合力

　　區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理作為懲防體系和反腐敗工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入年度黨風(fēng)廉政考核。區(qū)政府多次召開(kāi)常務(wù)會(huì)議，專題分析研究工程建設(shè)領(lǐng)域和項(xiàng)目信息公開(kāi)中存在的突出問(wèn)題，要求區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人對(duì)信息公開(kāi)和工程建設(shè)存在的突出問(wèn)題負(fù)全責(zé)、把好關(guān)，做到“保障不添亂、干事不出事”。成立治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)6名工作人員設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，印發(fā)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案，明確各成員單位職責(zé)，強(qiáng)化各成員單位之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和聯(lián)系溝通。區(qū)工治辦強(qiáng)化工作人員責(zé)任落實(shí)、指導(dǎo)監(jiān)督、分工合作，每個(gè)工作人員分片包項(xiàng)目，抓公開(kāi)、抓整改，在全區(qū)形成各司其職、各負(fù)其責(zé)，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)、齊抓共管的工作格局。

　　良性互動(dòng)促整改

　　——加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，解決工程信息如何公開(kāi)、工程問(wèn)題如何規(guī)范的問(wèn)題。針對(duì)當(dāng)前各建設(shè)單位存在對(duì)工程信息不想不愿公開(kāi)和不知道怎么公開(kāi)的問(wèn)題，區(qū)上定期召開(kāi)會(huì)議，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行工作交流。治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入部門單位、建設(shè)工地檢查指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)糾正問(wèn)題，一線解決問(wèn)題。紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等成員單位圍繞項(xiàng)目決策、項(xiàng)目核準(zhǔn)、土地審批和出讓、環(huán)境評(píng)價(jià)、工程招標(biāo)、征地拆遷、資金撥付使用、招標(biāo)代理、工程質(zhì)量、工程建設(shè)實(shí)施等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織開(kāi)展“十查十解決”自查活動(dòng)，針對(duì)新增項(xiàng)目組織開(kāi)展“一回頭、五清楚、四到位”活動(dòng)。對(duì)2011年以來(lái)實(shí)施的重點(diǎn)項(xiàng)目建立檢查臺(tái)賬12本，通過(guò)各種檢查指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展，有效提高各行政管理單位和建設(shè)單位項(xiàng)目信息公開(kāi)和工程治理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

　　——突出重點(diǎn)督查，解決工治力量單薄、監(jiān)督量大面廣的問(wèn)題。在全面排查的基礎(chǔ)上，區(qū)工治辦將2010年以來(lái)全區(qū)實(shí)施的水利、交通、國(guó)土、住房及重大基層設(shè)施等19個(gè)項(xiàng)目作為重點(diǎn)檢查，通過(guò)實(shí)地查看、聽(tīng)取匯報(bào)、核對(duì)專項(xiàng)資金財(cái)務(wù)管理臺(tái)賬及查閱相關(guān)資料等發(fā)現(xiàn)問(wèn)題42個(gè)，下發(fā)整改指令書12份。6月份，區(qū)上對(duì)發(fā)現(xiàn)的6個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目存在的23個(gè)問(wèn)題進(jìn)行掛牌督辦，向問(wèn)題單位下發(fā)整改指令書6份，加強(qiáng)督促檢查。對(duì)整改到位的，及時(shí)銷號(hào)，整改不到位的，責(zé)令重新補(bǔ)課。

　　——加強(qiáng)上下協(xié)調(diào)，解決整改效果不佳的問(wèn)題。堅(jiān)持把解決存在問(wèn)題作為重中之重，貫穿于督查工作全過(guò)程，對(duì)存在的問(wèn)題，逐一下發(fā)《限期整改通知書》，定期開(kāi)展回訪再訪，會(huì)商把脈，打通關(guān)節(jié)，解決癥結(jié)，確保整改效果。大荊供銷社建設(shè)的限價(jià)房，土地手續(xù)不完善，整改遲遲不到位。區(qū)工治辦了解后，帶領(lǐng)國(guó)土、住建、規(guī)劃、供銷社等部門的負(fù)責(zé)同志，深入現(xiàn)場(chǎng)，召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，使這一拖拉半年的土地手續(xù)在20天內(nèi)得到解決。

　　加強(qiáng)管理上水平

　　堅(jiān)持把制度建設(shè)貫穿于專項(xiàng)治理的各個(gè)環(huán)節(jié)，先后制定印發(fā)《商州區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域廉政規(guī)定》等6個(gè)文件，制定重大項(xiàng)目跟蹤服務(wù)、重大項(xiàng)目巡查、重大項(xiàng)目定期匯報(bào)制度，建立一個(gè)項(xiàng)目一套管理檔案，將每各個(gè)項(xiàng)目的資金使用、項(xiàng)目管理、工程進(jìn)度等信息建立檔案，項(xiàng)目信息每月更新，形成用制度管項(xiàng)目、按制度實(shí)施項(xiàng)目的工作機(jī)制。把工程建設(shè)專項(xiàng)治理與糾風(fēng)治亂相結(jié)合，堅(jiān)決查處有令不行、有禁不止、不作為、亂作為等行為，督促各相關(guān)單位廉潔高效地完成工程建設(shè)任務(wù)；把工程建設(shè)專項(xiàng)治理與改善投資環(huán)境相結(jié)合，落實(shí)各職能部門在工程建設(shè)專項(xiàng)治理中的責(zé)任和任務(wù)，充分發(fā)揮職能作用，為招商引資營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境；把重大項(xiàng)目建設(shè)問(wèn)題治理情況和信息公開(kāi)納入各單位年終考核內(nèi)容，考核結(jié)果作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制年度考核的重要內(nèi)容，并實(shí)行獎(jiǎng)懲；把項(xiàng)目建設(shè)督查工作細(xì)化到每一個(gè)項(xiàng)目單位，實(shí)行掛牌包干制，做到每個(gè)項(xiàng)目、每筆資金、每個(gè)環(huán)節(jié)都有負(fù)責(zé)的區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，有具體的責(zé)任部門和責(zé)任人員。同時(shí)，按照“一個(gè)重大項(xiàng)目、一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、一個(gè)服務(wù)小組、一抓到底”的工作思路，實(shí)施“五個(gè)一”監(jiān)督制度，即一名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系監(jiān)督一個(gè)項(xiàng)目，參與項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃、開(kāi)工、驗(yàn)收全過(guò)程；一個(gè)項(xiàng)目派駐一名特邀監(jiān)督員，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施“一對(duì)一”監(jiān)督，從各個(gè)層面和環(huán)節(jié)夯實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化工程管理。

　　及時(shí)公開(kāi)提質(zhì)量

　　全面加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目信息公開(kāi)和誠(chéng)信體系建設(shè)，建立政務(wù)和工程信息公開(kāi)欄，以及工程建設(shè)領(lǐng)域項(xiàng)目信息和信用信息公開(kāi)共享專欄，實(shí)現(xiàn)與市級(jí)信息互聯(lián)互通，為公眾查詢工程項(xiàng)目信息和信用信息提供“一站式”服務(wù)。區(qū)工治辦及時(shí)對(duì)政府職能部門、執(zhí)法執(zhí)紀(jì)機(jī)關(guān)、工程建設(shè)單位的信息公開(kāi)情況進(jìn)行多次督促檢查，對(duì)進(jìn)展緩慢的4個(gè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，啟動(dòng)約談程序。與此同時(shí)，區(qū)上通過(guò)多種手段和渠道，協(xié)助職能部門及時(shí)對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行公開(kāi)。截至目前，全區(qū)各部門已建網(wǎng)站11個(gè)，14個(gè)部門公開(kāi)項(xiàng)目信息937條，其中在區(qū)政府門戶網(wǎng)站公開(kāi)項(xiàng)目信息589條，在部門網(wǎng)站公開(kāi)項(xiàng)目信息348條，有效提升全區(qū)工程建設(shè)領(lǐng)域企業(yè)信用管理水平。

　　工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理的深入開(kāi)展，確保了全區(qū)重大項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。全區(qū)計(jì)劃建設(shè)的100個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已開(kāi)工建設(shè)92個(gè)，完成投資30億元，20個(gè)市區(qū)共建項(xiàng)目已開(kāi)工18個(gè)，完成投資23億元，列入市級(jí)重點(diǎn)的25個(gè)項(xiàng)目全部開(kāi)工在建，完成投資22.5億元，在全市重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩中位列第三，取得了2008年以來(lái)的最好成績(jī)。工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理為重大項(xiàng)目建設(shè)保駕護(hù)航，為改善和優(yōu)化投資環(huán)境，建設(shè)“陜南強(qiáng)區(qū) 幸福商州”作出了積極貢獻(xiàn)。