更多的管理上的細(xì)節(jié)先不說(shuō)了。說(shuō)點(diǎn)稍微題外的：距離世俱杯這場(chǎng)讓無(wú)數(shù)球迷激動(dòng)的比賽結(jié)束已經(jīng)過(guò)去兩天了，亞足聯(lián)的官網(wǎng)首頁(yè)用了鄭龍和斯科拉里的圖滾動(dòng)并大篇幅報(bào)道恒大和廣島在世俱杯上的表現(xiàn)，甚至國(guó)際足聯(lián)官網(wǎng)也把鄭龍身披五星紅旗慶祝的照片放在首頁(yè)，但中國(guó)足協(xié)官網(wǎng)上竟然連一條新聞都沒(méi)有。恒大代表亞洲闖進(jìn)了四強(qiáng)，這難道不是中國(guó)足球的勝利嗎？
因此，國(guó)足和恒大之所以在這幾年有如此大的反差，不是錢的問(wèn)題，或者至少錢并非主要的問(wèn)題；而更多的是管理的問(wèn)題，而管理則歸根結(jié)底是人的問(wèn)題。恒大俱樂(lè)部的劉永灼、康冰和柯鵬等高管也并非足球人，但卻能在這五年的學(xué)習(xí)和歷練中成為優(yōu)秀的足球管理者。 如果條件所限不能在短時(shí)間內(nèi)組建一個(gè)專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，也至少要在可能的范圍內(nèi)尋找到熱愛(ài)并有學(xué)習(xí)能力的人加以培養(yǎng)。