沒人投錢，再加上球員無法流動，自身價值無法通過轉(zhuǎn)會來提升，于是只能拿著死工資度日。據(jù)了解，目前國內(nèi)排球運動員的月平均收入也就3000左右，球員的訓(xùn)練和比賽熱情很難提高。《體壇周報》采訪了一位國家男排主力，據(jù)這位球員介紹，他的月工資也就2000出頭。拿到聯(lián)賽冠軍，主力可得4萬元左右；年終獎更少得可憐，當年拿到全國冠軍，或許還有2萬元。“我們隊里有些隊員的老婆，年終獎都是我們的7倍多。這個東西沒辦法，太苦了，(男排聯(lián)賽是)后娘養(yǎng)的。如果我以后有孩子搞運動的話，肯定挑一個能賺錢的，僅僅喜歡和熱愛是不夠的。你看現(xiàn)在籃球職業(yè)化做得很好，以后只要身體條件好的，都往籃球隊送”。而一位女排國家隊主力更是向《體壇周報》抱怨，“主場贏球獎金100，客場50……連自己都養(yǎng)不活，能有熱情么？”

　　媒體開藥方：排球應(yīng)該職業(yè)化

　　事實上，排管中心也曾做過嘗試，之所以出現(xiàn)倒退，中國排球協(xié)會副主席鐘秉樞認為，一是項目的差異決定排球市場化運作難度遠比足球籃球要大，二是當奧運戰(zhàn)略和聯(lián)賽出現(xiàn)矛盾時，管理者毫不猶豫選擇了維持熟悉的體制，“他們認為只要拿到冠軍，其他事情做與不做，就不被關(guān)注了。”

　　如何打破排球聯(lián)賽這潭“死水”？包括《人民日報》和新華社在內(nèi)的媒體都撰文稱，排球聯(lián)賽應(yīng)該職業(yè)化。北京關(guān)鍵之道體育咨詢公司CEO張慶，曾參與CBA和排球聯(lián)賽的推廣工作，他在接受新華社采訪時表示，“邁出排球職業(yè)化的第一步還要靠行業(yè)管理機構(gòu)———排球運動管理中心首先具備這樣的意識和意向。目前不需要一下子解散省隊，可以逐步以股份制的方式來讓省隊以球員資源入股。俱樂部要在民政部門注冊成為真正的獨立法人，主管機構(gòu)要設(shè)計游戲規(guī)則：工資帽、摘牌、選秀和轉(zhuǎn)會制度等，可以試行準入制、準入年。”

　　而《人民日報》則表示：中國排球項目的管理者，有責任、有義務(wù)推動聯(lián)賽職業(yè)化的發(fā)展，且在發(fā)展過程中要充分考慮球員、俱樂部和贊助商三者之間的利益，只有職業(yè)化，球市才會越來越好。