員工心態(tài)、表現(xiàn)：員工對(duì)公司信賴，工作激情高，個(gè)人收入有了較大幅度提高。
社會(huì)印象及外部環(huán)境：由于商貿(mào)市場(chǎng)的建成，特別是華潤萬家大型超市的入駐，企業(yè)納稅規(guī)范，年納稅額大幅提升，企業(yè)積極參加捐資助學(xué)和社會(huì)救助活動(dòng)，政府、市民承認(rèn)了企業(yè)對(duì)城市建設(shè)的貢獻(xiàn)，樹立了良好的社會(huì)口碑。政府和社會(huì)各界對(duì)企業(yè)支持、信任，企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境良好，企業(yè)得到提升，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)得到發(fā)展。
通過上述分析，我們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很重要的問題，凡是企業(yè)的經(jīng)營利眾，對(duì)社會(huì)、對(duì)政府、對(duì)民眾有益，企業(yè)發(fā)展就順風(fēng)順?biāo)环彩瞧髽I(yè)只顧自身利益、眼前利益，甚至只知道占便宜時(shí)，就會(huì)得到社會(huì)的無情報(bào)復(fù)，甚至受到嚴(yán)厲的制裁。同時(shí)是否兼顧員工利益，已經(jīng)成了企業(yè)效益的"晴雨表"。但在此前，我們并不這樣想，常常把一些現(xiàn)象看作是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境不好，人們觀念落后。當(dāng)然，這幾年隨著一些大型企業(yè)的進(jìn)駐商洛市和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)條件的改善，當(dāng)?shù)乩习傩盏挠^念也有所改變，但根本問題還在我們主觀動(dòng)機(jī)上。現(xiàn)在看，難怪人們希望把做大的企業(yè)當(dāng)黑勢(shì)力去打，原因很簡單，不知道付出只想著自己賺錢，難免人們會(huì)把你和強(qiáng)取豪奪的黑勢(shì)力聯(lián)系在一起。但當(dāng)你兼顧了社會(huì)利益，民眾利益、員工利益，積極回報(bào)社會(huì)，勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，人們照樣會(huì)歡迎你、擁護(hù)你！
企業(yè)這幾年的經(jīng)營實(shí)踐還告訴我們以下幾個(gè)核心問題：
首先，企業(yè)必須有明確的核心價(jià)值觀。事實(shí)證明，企業(yè)不去推導(dǎo)企業(yè)文化，缺乏核心價(jià)值觀，企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)都是盲目的，可能會(huì)一時(shí)成功，但都不會(huì)長遠(yuǎn)成功，如在企業(yè)第一個(gè)興盛期，雖然政府支持，市民信任，但那是政府和市民被企業(yè)摩托連鎖經(jīng)營的現(xiàn)象所迷惑，只看到企業(yè)門店多，宣傳力度大，誤認(rèn)為企業(yè)很有實(shí)力，所以就很信任，大膽地給項(xiàng)目，給土地。但是，由于企業(yè)盲目擴(kuò)張，并無實(shí)力，無力建設(shè)商貿(mào)市場(chǎng)，項(xiàng)目實(shí)施艱難，內(nèi)部資金緊張，項(xiàng)目建設(shè)沒有達(dá)到政府和市民預(yù)期，更談不上回報(bào)社會(huì)，惠及員工。根本原因是此階段企業(yè)核心管理者眼界特別窄，一心只盯著如何獲取利益，連回報(bào)社會(huì)的想法都很少，惠及員工也是處于經(jīng)營所迫，沒有企業(yè)導(dǎo)向，核心價(jià)值觀缺失，所以，雖然一時(shí)繁榮，導(dǎo)致出現(xiàn)第二階段的三年逆境也是必然的。事實(shí)證明，企業(yè)沒有明確的核心價(jià)值觀，經(jīng)營是盲目的，走彎路是必然的。
其次，企業(yè)文化建設(shè)必須有連續(xù)性，應(yīng)當(dāng)長期堅(jiān)持。上一階段的成果會(huì)在下一階段發(fā)揮作用，上一階段的不足也會(huì)在下一階段的經(jīng)營中反映出來。企業(yè)文化有一個(gè)運(yùn)用、消化、吸收、生效的漫長過程，不像企業(yè)營銷宣傳那樣快，要給足被接受、被認(rèn)識(shí)的時(shí)間。如何簡單地追求快速見效，是不符合正常思維規(guī)律的。從企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)階段不難看出，那個(gè)階段沒抓企業(yè)文化建設(shè)，沒有核心價(jià)值觀，在該階段負(fù)作用表現(xiàn)的不很明顯，但在下一階段的負(fù)作用表現(xiàn)的就非常突出；某一個(gè)階段抓好了，在下一階段的效果也很明顯。衡量這一工作的標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該是用一個(gè)長期的效果做標(biāo)準(zhǔn)，而不能急功近利。否則，就會(huì)半途而廢。
再次，企業(yè)核心價(jià)值觀正確與否，在西部貧困地區(qū)貧困落后的環(huán)境中生存的企業(yè)，顯得更為重要。貧困地區(qū)政府窮，老百姓更窮，特別是小城市，誰窮誰富，民眾一清二楚。如果身邊的人還在為能不能吃上"低保"發(fā)愁，而你開著大奔在民眾面前招搖過市，連幫都不想幫一把，民眾不拿磚拍你的破車才奇怪呢！如果政府的道路都沒錢修，而你的企業(yè)樓房林立，一座接著一座建，也不給社會(huì)、政府做公益資助，社會(huì)、政府保準(zhǔn)制裁你。因此，越是貧困地區(qū)，貧富差距越會(huì)被關(guān)注，越是小城市，稍有規(guī)模的企業(yè)越容易顯露出和環(huán)境的不和諧，企業(yè)更應(yīng)該確立正確的核心價(jià)值觀，應(yīng)該處處重視與周邊環(huán)境的和諧相處，應(yīng)該多一點(diǎn)付出，少一點(diǎn)索取，積極投入公益事業(yè)，踴躍參加愛心活動(dòng)，關(guān)心幫助弱勢(shì)群體，關(guān)愛員工，最大限度提高員工待遇，企業(yè)就會(huì)被社會(huì)所接納，就會(huì)得到社會(huì)認(rèn)可，政府支持，員工響應(yīng)。