馮召杰 春節(jié)上班后，各單位按照上級要求都在開展紀(jì)律作風(fēng)整頓活動，可筆者了解到，有些單位雖然對單位干部職工整頓抓得很嚴(yán)，可對轉(zhuǎn)任干部卻放的比較松，一些單位甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部可以不參加整頓的現(xiàn)象。

　　轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部是嚴(yán)格執(zhí)行干部到齡免職、任期屆滿離任等干部管理的一種制度，隨著干部人事制度改革和機構(gòu)改革的深化，各地轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部人數(shù)會不斷增多。如何管理好、使用好這些轉(zhuǎn)下來的干部，讓他們“下”有作為?這需要我們認(rèn)真思索。

　　從實際看，這些從重要崗位“退”下來的領(lǐng)導(dǎo)干部，大多身體都很健康，精力也還充沛，并且有著豐富的工作經(jīng)驗，他們完全可以在新的崗位上發(fā)光發(fā)熱。然而，有些部門礙于“面子”，放不下他們過去是單位領(lǐng)導(dǎo)的“面情”，加之一些領(lǐng)導(dǎo)干部對自己也要求不嚴(yán)，導(dǎo)致不少非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部成了機關(guān)編內(nèi)的“閑人”。一些“退”下來的干部得過且過，有了“官到科級止、人到縣城安”的想法，從此被貼上了“慵懶散”的標(biāo)簽。

　　由實職“下”到虛職，這是正常的“下”，而不是讓其“享清福”。如何解決非領(lǐng)導(dǎo)干部“閑置”的問題，使他們發(fā)揮積極作用?筆者認(rèn)為：應(yīng)從主觀上和客觀上更新“官念”，進一步完善“三項機制”制度，重點解決“下”得有為的問題。應(yīng)因人制宜，搭建平臺，讓他們在精準(zhǔn)扶貧、重點項目、黨的建設(shè)等重點工作崗位上發(fā)揮更大作用，不斷激發(fā)他們干事創(chuàng)業(yè)的激情，培養(yǎng)他們“老驥伏櫪，志在千里”的情懷。同時，應(yīng)建立健全考核制度，部門應(yīng)對轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部制定工作目標(biāo)任務(wù)，與部門班子等同考核，不僅僅是讓他們轉(zhuǎn)任后還享受原職待遇，也應(yīng)讓他們承擔(dān)與待遇相匹配的責(zé)任。這樣部門管理就有理有據(jù)可查，管理起來就能“腰桿”硬，說話“底氣”足。