本報訊 (高 丹)我市實施平時“五考”機制，倒逼年度目標任務完成，考出了干部作風新常態，考出了經濟社會發展新常態。
三室聯合捆綁“考”，整合力量抓落實。我市整合市考核辦、市委督查室和市政府督查室三家資源，圍繞市委、市政府重大決策部署、全市年度目標任務、階段重點工作任務落實中存在的突出問題，進行聯合考核督查，形成綜合性考核督查報告，發布考核督查結果通報，提出有針對性的建議對策，向被督查單位反饋督查發現的問題，幫助被督查單位制定措施，推動各項工作任務落實。同時也避免了多頭檢查和重復督查，有效減輕了基層迎考負擔。
網絡監控電子“考”，強化預警抓落實。我市在全省率先建立電子考核管理系統，發揮在線監控預警功能，對省考任務和市考重點指標實時監控，按時點發布“綠、黃、紅”三色信號，通過三色信號對各縣區和各部門單位的目標任務完成進度進行預警提示，督促后進指標抓緊拼力趕超，中游指標爭先創優，先進指標繼續保持領先。網絡監控電子考核將我市目標任務完成情況的風險納入到日常管理中，為市委、市政府和縣區部門掌握工作態勢、了解工作進度和制定工作措施提供了有力依據。
半年檢查定期“考”，緊盯任務抓落實。由主要經濟社會部門的一把手擔任組長組建考核組，在上半年，通過實地檢查、臺賬核查、分析座談、考核評價等方式，對縣(區)和市直承擔省考目標任務的責任部門進行重點考核檢查，查找存在問題，認真分析研究，幫助縣區和部門單位再添措施，督促其細化分解任務到月度，責任落實到科室到人，進一步推動各項任務落實，確保全年目標任務順利完成。
項目觀摩現場“考”，實地檢查抓落實。成立由市委書記掛帥、市級四大班子相關領導、縣區委書記、縣區長和財政、發改、工信等部門負責人為成員的重大項目建設現場觀摩組，對重點項目建設和美麗鄉村建設進行現場觀摩，通過觀摩過程中的比、學、趕、超，使縣區之間交流經驗、尋找差距，及時發現問題改進不足，在全市上下形成項目建設你追我趕的良好氛圍，助推重點經濟社會建設任務落實。
專項督查重點“考”，解決疑難抓落實。按照省上下達的目標任務或市上確定的重點工作要求，重點工作牽頭單位科學合理地分解工作任務，制定出詳細的、可量化的重點工作實施細則和考核細則，組織開展專項考核。在后兩個月，我市重點圍繞省考欠賬指標、省考22項加分指標和省考主要經濟社會指標，市考核辦聯合市委、市政府兩辦督查室開展專項督查，督促欠賬指標解決問題確保完成，督促預計完成指標奮斗超額，督促加分指標在省創先爭優。 |