商洛日報訊(張溢)如何化解工程建設(shè)項目“上級監(jiān)督太遠(yuǎn)、同級監(jiān)督太淺、下級監(jiān)督太軟、法律監(jiān)督太晚”的尷尬，有效解決紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)在監(jiān)督上存在的“進(jìn)不去”或者“陷太深”的難題，保障項目建設(shè)“質(zhì)量優(yōu)良、群眾滿意、干部安全”呢？我市的做法是推行向重大建設(shè)項目派出監(jiān)督檢查組制度。三年來，全市已派出重大項目監(jiān)督檢查組126個，監(jiān)管投資資金144.2億元，發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)問題67個，提出監(jiān)督檢查建議43個，為國家和集體挽回經(jīng)濟損失205萬元。
向重大建設(shè)項目派出監(jiān)督檢查組制度，堅持對政府投資和使用國有資金的重大項目進(jìn)行督查，按照歸屬地和資金額度原則實施分級管理，由各級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)負(fù)責(zé)實施。施行中，注重結(jié)合實際建立完善配套制度，有效發(fā)揮監(jiān)管作用。針對專業(yè)人才匱乏制約重大建設(shè)項目監(jiān)督檢查質(zhì)量的問題，建立市級專業(yè)監(jiān)督人才庫制度，從符合條件的單位聘任項目建設(shè)、經(jīng)濟審計、安全生產(chǎn)、法律法規(guī)專業(yè)人才，實行動態(tài)管理。堅持充實工作內(nèi)容，細(xì)化監(jiān)督職責(zé)，增加對建設(shè)、施工和監(jiān)理等單位對工程合同的執(zhí)行和管理情況的實體性監(jiān)督，突出檢查有無隨意變更項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、主要技術(shù)人員、違法轉(zhuǎn)讓、違規(guī)分包、違法借用資質(zhì)等問題。同時，增加對項目建設(shè)環(huán)境的監(jiān)督檢查，重點檢查監(jiān)管部門依法履行職責(zé)、工作效能、人員作風(fēng)情況等。