市城市管理局召開(kāi)城市管理工作會(huì)
先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)
本網(wǎng)訊 （郭曉宏 魚(yú)亞鋒） 4月13日，市城管局在市政府禮堂召開(kāi)2011年城市管理工作會(huì)議，回顧總結(jié)2010年城市管理各項(xiàng)工作，安排部署今年工作。會(huì)議由市政府副秘書(shū)長(zhǎng)封建民主持，市城管局局長(zhǎng)楊安民作城市管理工作報(bào)告、副局長(zhǎng)潘躍進(jìn)宣讀《商洛市城市管理局關(guān)于表彰2010年先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的決定》，市政府副市長(zhǎng)徐明非作重要講話，市委常委、紀(jì)委書(shū)記張普慶、市政協(xié)副主席章義琛出席大會(huì)，市城管局班子成員及局屬各單位干部職工參加了大會(huì)。
楊局長(zhǎng)在報(bào)告中首先從六個(gè)方面回顧總結(jié)了去年城市管理工作的主要特點(diǎn)和基本經(jīng)驗(yàn)，充分肯定了成績(jī)，客觀分析了存在的困難和問(wèn)題，指出了不足，并對(duì)今年城市管理各項(xiàng)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署。
一是加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快市政配套，完善城市功能。重點(diǎn)實(shí)施市區(qū)雨污分流、龜山風(fēng)景區(qū)續(xù)建、蓮湖公園南擴(kuò)續(xù)建、建筑垃圾消納場(chǎng)新建四個(gè)重點(diǎn)，積極創(chuàng)造條件抓好城區(qū)路燈節(jié)能改造、比亞迪供水續(xù)建、城區(qū)供氣、環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等市政工程。
二是鞏固雙創(chuàng)成果，加大綜合整治，凈化城市環(huán)境。積極開(kāi)展以示范街路創(chuàng)建為主要內(nèi)容的市容環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動(dòng)。按照"八無(wú)"（無(wú)出店占道、無(wú)流動(dòng)攤點(diǎn)、無(wú)亂占濫建、無(wú)亂潑亂倒、無(wú)亂停靠、無(wú)野廣告、道路無(wú)塌陷龜裂、無(wú)垃圾糞便渣土）和市政設(shè)施管護(hù)完好無(wú)損（包括環(huán)衛(wèi)設(shè)施清潔無(wú)損，井蓋、路燈、綠化等公用設(shè)施完好無(wú)損）為標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好江濱大道、工農(nóng)路、北新街、東新街、東環(huán)路、中心街等六條街路的規(guī)范化綜合示范創(chuàng)建活動(dòng)。強(qiáng)力推進(jìn)生活垃圾、建筑垃圾和醫(yī)療廢物三個(gè)治理；加大城區(qū)違法建設(shè)治理力度，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)管率100%、違法建設(shè)立案率100%、查結(jié)率達(dá)90%以上；強(qiáng)化戶外廣告專(zhuān)項(xiàng)整治。以中心城市四址范圍為重點(diǎn)，上下聯(lián)動(dòng)，左右一起，分類(lèi)治理，嚴(yán)格規(guī)范設(shè)置行為，有效保障城市立面環(huán)境。
三是加強(qiáng)"五化"建設(shè)，改善宜居環(huán)境，提升城市品位。按照綠地率和人均公園綠地面積增加0.8%和0.4平方米以上目標(biāo)，大力實(shí)施綠化、亮化、硬化、凈化和美化工程，加快提升中心城市品位。重點(diǎn)抓好南大門(mén)公共增綠，龜山、金鳳山、蓮湖綠化等公園風(fēng)景區(qū)增綠，丹江公園、江濱大道綠蘺和草坪以及西片路網(wǎng)綠化補(bǔ)栽。年內(nèi)鎮(zhèn)安實(shí)現(xiàn)省級(jí)園林縣城創(chuàng)建和市區(qū)黨政企事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)園林單位創(chuàng)建達(dá)30%目標(biāo)；抓好硬化、凈化工程，建立常態(tài)管理制度，確保街路各環(huán)衛(wèi)設(shè)施的清潔保潔，公廁管理規(guī)范，果皮箱清掏及時(shí)，做到街路等環(huán)境無(wú)煙蒂、無(wú)雜物、無(wú)污垢、無(wú)缺損、無(wú)塌陷、無(wú)死角死面；以亮化和美化為重點(diǎn)，搞好街、路、園的燈器改造，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排25%左右。
四是加強(qiáng)管理，挖潛增效，加快發(fā)展城市公用事業(yè)。全年垃圾收費(fèi)突破360萬(wàn)元，供水和供氣設(shè)施完好率達(dá)98%以上，新增用戶2000戶，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)10%；瑞信市政工程公司產(chǎn)值達(dá)500萬(wàn)元，進(jìn)一步加快城市公用事業(yè)改革創(chuàng)新，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，不斷加快發(fā)展步伐。
五是堅(jiān)持以人為本，完善管理體制，提高精細(xì)化管理水平。堅(jiān)持以人為本，按照依法行政與兼顧群眾利益相結(jié)合、管理與服務(wù)相結(jié)合的原則，有效推行提醒、勸告、建議等教育為主的"首違不罰"等人性化管理執(zhí)法、文明執(zhí)法，注重與管理對(duì)象的溝通、寓服務(wù)與管理之中，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。積極探索分區(qū)域、分時(shí)段、分等級(jí)管理等辦法，堅(jiān)持主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、小街小巷規(guī)范的原則，妥善處理好涉及弱勢(shì)群體生計(jì)的馬路市場(chǎng)、流動(dòng)攤販等問(wèn)題，在嚴(yán)格執(zhí)法的前提下，做到疏堵結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)法規(guī)范，規(guī)范隊(duì)伍管理，堅(jiān)持做到執(zhí)法零違紀(jì)、工作零投訴、安全零事故、班子零矛盾。實(shí)行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，落實(shí)首接責(zé)任，突發(fā)事件或重大問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)干部第一時(shí)間趕到第一現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，妥善處理。