又到了一年一度的雙十一狂歡購物的“節(jié)骨眼兒”上，去年11月11日，據(jù)統(tǒng)計顯示僅淘寶網(wǎng)和天貓商城兩大綜合性購物平臺網(wǎng)站就實現(xiàn)了單天191億的銷售額!這個數(shù)字相當(dāng)于當(dāng)年十一黃金周上海500家主要零售企業(yè)12天的銷售總額，也幾乎相當(dāng)于香港近20天的零售總額。不少網(wǎng)店在嘗到“甜頭”后在今年10月分份開始積極備戰(zhàn)，打折信息更是早早的“張貼“出來，將消費者的目光吸引到網(wǎng)絡(luò)購物之上。
如此一來，相比線上的熱鬧景象，線下零售門店則顯得有些門庭冷落了。為了改善這一現(xiàn)象，商家不得不紛紛使出促銷絕招，折扣越打越低，銷售卻不見好轉(zhuǎn)，傳統(tǒng)逛街購物的模式已經(jīng)被現(xiàn)代電商強烈沖擊，這是毋庸置疑的事實。面對這樣的市場現(xiàn)狀，線下的實體零售商家必須改變運營策略，進入電商領(lǐng)域，以電子商務(wù)的形式占領(lǐng)未來的市場份額，吸引更多的顧客光顧!
目前，有專家預(yù)言，在未來5年時間里，線下零售將全線觸電，很多消費者覺得商家這樣做的目的是為了試水，看看自己適不適合在電商平臺里發(fā)展，其實專家指出，實體零售商更多的是“被逼無奈”，因為消費者的主要購買精力都集中在網(wǎng)絡(luò)購物之上。因此，如果自己沒有網(wǎng)絡(luò)門店，就會損失一大部分的年輕、追求時尚的消費者群體。
有分析表示，到2015年我國網(wǎng)絡(luò)消費用戶數(shù)量可能會激增至3.29億人，網(wǎng)絡(luò)消費支出則有望使中國電子商務(wù)市場的規(guī)模超過美國，達12萬億元人民幣以上，成為全球第一大電子商務(wù)市場。因此實體零售“觸電”必然成為主流。越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)將電子商務(wù)視為其未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略，已經(jīng)著手開始了全面的布局。但是眾多大型實體零售企業(yè)“觸電“受阻的現(xiàn)象成為”共軟肋“。對于網(wǎng)絡(luò)銷售的不得要領(lǐng)使得“單槍匹馬”的零售商不堪重負，屢屢受阻，這個時候就需要興長信達這樣成熟的電子商務(wù)外包服務(wù)商為各大實體零售企業(yè)“觸電“提供方案和策略的整合，幫助其修煉三項內(nèi)功，以適應(yīng)其電商平臺的拓展。
第一心智模式的修煉，即對電商的正確認識。電商發(fā)展必須在公司內(nèi)部得到高層的重視和決心，向傳統(tǒng)商業(yè)思維提出挑戰(zhàn)，打破實體經(jīng)驗的障礙，重視網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績，成為業(yè)績增長的新方式。
第二：供應(yīng)鏈修煉，升級固有的供應(yīng)鏈管理技術(shù)，以需求管理供應(yīng)管道。調(diào)查報告指出“供應(yīng)鏈管理工作要從理論上的可行性轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵺`中的執(zhí)行力,進而獲得滿意的總體和個體經(jīng)濟利益,在理念的細微理解上和操作的精細層面上還有很多問題需要解決。供應(yīng)鏈管理的效益取得不能只僅僅依靠信息共享和工作的銜接合作,重點還在如何有效實施企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間的主動的合作管理。供應(yīng)鏈需求管理工作就是我們在實施供應(yīng)鏈管理過程中首先要弄明白和理順的工作之一。”這也是現(xiàn)代電子商務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)必不可少的一個環(huán)節(jié)。
第三：綜合實力修煉。人才短板、技術(shù)短缺都使得實體企業(yè)電商受阻，沒有專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化團隊，就會導(dǎo)致電商平臺的后力不足，從此阻礙了實體零售店的發(fā)展。興長信達以自己的實力致力于電商外包服務(wù)，多年來不斷自我完善，為眾多零售店鋪的電商發(fā)展鋪平了道路。
未來，我們可以清晰的洞見，電子商務(wù)領(lǐng)域必然迎來實體零售店的入駐，成就線上線下的雙重贏利模式。