而基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)商也會(huì)感受到來(lái)自虛擬運(yùn)營(yíng)商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。通信專(zhuān)家項(xiàng)立剛就認(rèn)為，虛擬運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的沖擊主要體現(xiàn)在，虛擬運(yùn)營(yíng)商的進(jìn)入可能會(huì)在用戶(hù)方面搶占先機(jī)，加上其較低的成本，則會(huì)使傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商的收入相對(duì)下降。不過(guò)他也強(qiáng)調(diào)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商掌握網(wǎng)絡(luò)資源、品牌效應(yīng)以及成熟的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和服務(wù)體系，還是有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的。
而出云咨詢(xún)分析師劉正昊認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、OTT業(yè)務(wù)的興起，對(duì)傳統(tǒng)的語(yǔ)音、短信業(yè)務(wù)替代性明顯，這將是國(guó)內(nèi)虛擬運(yùn)營(yíng)商和傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商一樣需要面對(duì)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。
事實(shí)上，在全球范圍來(lái)看，虛擬運(yùn)營(yíng)商的生意并不好做。上世紀(jì)90年代，全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)引入虛擬網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商，一時(shí)間成為電信界的潮流。被引用最多的例子是英國(guó)的維京公司，躋身英國(guó)第五大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商，占英國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)5%的份額。但發(fā)展到如今，成功的虛擬運(yùn)營(yíng)商卻并不是太多，尤其是從2008年開(kāi)始，虛擬運(yùn)營(yíng)商的數(shù)量開(kāi)始萎縮，數(shù)據(jù)顯示，有24.5%的虛擬運(yùn)營(yíng)商最終停業(yè)或被收購(gòu)。全球目前共有1100多家虛擬運(yùn)營(yíng)商，截至2011年的用戶(hù)數(shù)量為1.86億，僅占全球移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)數(shù)的2.6%。