9月3日，全球IT界上演里程碑式事件——微軟宣布以71.7億美元收購諾基亞設備與服務部門。交易一旦成功，全球智能手機市場將由此繼續強化“三足鼎立”格局。繼谷歌收購摩托羅拉移動之后，業界再度上演“軟”吃“硬”的并購傳奇。
其實，今年6月份，中國企業——華為亦有興趣收購諾基亞，由于微軟有興趣收購和諾基亞股東反對等兩方面原因，導致了華為訴求落空。在這里，諾基亞在選擇被并購對象上對中國企業的不信任，不是中國企業財務問題，也不是中國企業能力問題，而是中國企業的知名度不足以與世界上最優秀的企業分庭抗禮。當諾基亞面對微軟和華為兩家的收購意愿時，諾基亞自然選擇了微軟而不選擇華為。
今天，“中國制造”大步跨出國門，到世界上去并購外資企業，實現著“中國制造”的轉型升級。在這個過程中，中國企業處于產業的末端決定了“中國制造”的品牌能力相對較弱，品牌的影響力不足以讓外資企業另眼相看。諾基亞已經在公眾眼中建立了“最強、最耐用、質量最好”的認知，而華為卻是因為生產低成本手機知名。華為的營收大多來自收入相對低的國家。華為收購諾基亞的“蛇吞象”自然不成比例。
眼下，微軟成功收購諾基亞的實例，在提醒中國企業，雖說歐美國家的法律會對中國企業并購這些國家的企業存在一定的阻力，但是，中國企業首先要具有符合和熟悉國際操作并購企業的知識和能力，要有運作并購企業的創新能力和管理能力，要有讓人另眼相看的企業經營團隊和運作機制，更關鍵的是要拿出讓世界眼光一亮的優秀品牌。在這一點上，還有明顯的缺陷與差距。
前不久公布的世界500強榜單，中國上榜企業不論和位居榜首的美國，還是已經退居第三的日本，甚至和排名在日本以后的德國、法國、英國相比，無論在行業競爭能力，還是品牌的國際化程度上，都和我們高居第二的排名不相稱。因為我們上榜的企業中，仍然缺乏世界級的并具有國際影響力的品牌，這決定了中國企業在走國際化并購之路時只能步履蹣跚，舉步維艱。
當世界范圍內大企業之間都在進行著新一輪的并購與重組之際，中國企業受挫，再一次給我們敲響了警鐘，欲想在世界經濟格局之中占有一席之地，創造一批具有國際影響力的大品牌，建立一批具有國際管理水平的大企業，構建一支具有國際水準和能力的人才隊伍，比任何時候都重要和必要，這也是中國企業“走出去”參與國際并購與重組競爭的根本所在。