縱觀整個數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，國內(nèi)數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)都遭遇成長瓶頸，面臨轉(zhuǎn)型升級的壓力。英特爾創(chuàng)始人兼前董事長安迪.格魯夫在《只有偏執(zhí)狂才能生存》一書里面，提出了“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)”這個核心概念。他本人也依靠這個核心概念成功將英特爾從存儲技術(shù)公司轉(zhuǎn)型為微處理器技術(shù)公司，至今一直處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。安迪.格魯夫認(rèn)為：當(dāng)一個產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)十倍速驅(qū)動因素的時(shí)候，將會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)重新洗牌。如果你不想被摧毀，就只能快速反應(yīng)、適應(yīng)，并且改變。

　　客觀來說，體感技術(shù)目前還不足以威脅到鼠標(biāo)鍵盤或觸屏作為主要輸入方式的地位。但是，隨著體感技術(shù)的不斷成熟，體感技術(shù)在各個領(lǐng)域的應(yīng)用必定會以十倍速甚至百倍速增長。它對數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)品的創(chuàng)新，數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，乃至整個數(shù)字標(biāo)牌產(chǎn)業(yè)的持續(xù)發(fā)展，其影響力無疑是巨大的。數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)提前應(yīng)變，一定是最佳的選擇。