過去十年零售銀行業(yè)務(wù)處于發(fā)展早期階段，有大量基礎(chǔ)性投入，在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的情況下，多數(shù)銀行在零售業(yè)務(wù)上采取了“跑馬圈地”的方法，通過代價高昂的方式如大量開設(shè)網(wǎng)點、支付高額營銷費用等，獲取零售客戶，“但站在如今這個渠道大遷移的時刻，銀行應(yīng)該從兩個方面考慮自己的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，首先是如何更深入更有效地將互聯(lián)網(wǎng)視為主要的用戶獲取渠道，其次是如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，深刻發(fā)掘新一代用戶的特定需求，進(jìn)行更精準(zhǔn)的產(chǎn)品創(chuàng)新。”互聯(lián)網(wǎng)金融垂直搜索服務(wù)商融360 CEO葉大清表示。

　　服務(wù)定位突出特色

　　Forrester調(diào)研報告發(fā)現(xiàn)，2012年英國人至少一次網(wǎng)上調(diào)研和申請金融服務(wù)的比例上升到50%之多，而2007年僅在22%左右，像汽車保險、消費貸款的網(wǎng)上申請已成為英國金融市場的主流模式。隨著年輕網(wǎng)民正在成為消費主體，金融產(chǎn)品的在線化和電商化在全球加速。在中國，在線的信息查詢和對比會成為網(wǎng)民購買金融服務(wù)的一種普遍習(xí)慣，人們獲取金融產(chǎn)品的方式正在發(fā)生革命性的變化，多渠道環(huán)境已經(jīng)成為現(xiàn)實。可以確定的是，相比較傳統(tǒng)的銀行查詢方式，在線式金融服務(wù)使用戶在時間成本和信息獲取質(zhì)量上都有了質(zhì)的飛躍。

　　“銀行電商平臺的實施效果取決于其自身的定位，這需要企業(yè)從戰(zhàn)略層面明確電商平臺所承載的產(chǎn)品和服務(wù)方向，例如是做自身相關(guān)的金融產(chǎn)品和服務(wù)，還是做金融服務(wù)的淘寶商城，包括互聯(lián)網(wǎng)金融、電商平臺在企業(yè)整體的產(chǎn)品和服務(wù)戰(zhàn)略中所處的位置，這些都是金融服務(wù)企業(yè)在‘觸電’時一定要明確的問題。”趙津?qū)幈硎荆?ldquo;例如平安的幾個電商定位是非常清晰的，比如24財富或者專門的金融類產(chǎn)品。這個領(lǐng)域還有很多方面值得去探討，銀行、金融機構(gòu)在這方面的實踐也剛剛開始。目前，電子銀行應(yīng)經(jīng)呈現(xiàn)多元化的發(fā)展態(tài)勢，鑒于互聯(lián)網(wǎng)自身的特性，金融服務(wù)會在種類、價格、營銷方式、服務(wù)意識和品質(zhì)等諸多方面需要更多創(chuàng)新。在保險業(yè)，越來越多針對互聯(lián)網(wǎng)保險的產(chǎn)品將會推向市場，還包括面向互聯(lián)網(wǎng)虛擬財產(chǎn)的保險服務(wù)。”

　　戴爾服務(wù)負(fù)責(zé)電商戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的董事總經(jīng)理楊念農(nóng)表示：“企業(yè)轉(zhuǎn)型電商的核心是一個戰(zhàn)略定位的問題。例如這個電商平臺對于企業(yè)而言是意味著核心競爭力的轉(zhuǎn)變還是銷售渠道的增加。就金融服務(wù)企業(yè)而言，電商平臺是金融平臺還是全商品類平臺，這是需要在規(guī)劃初期就明確的內(nèi)容。在戰(zhàn)略目標(biāo)明確的情況下，才能對商業(yè)模式、運營模式、市場定位等戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行層面進(jìn)行細(xì)化。”