一年之前，黑莓的銷量還是微軟WP的近兩倍，而如今WP手機銷量已經超過黑莓，確立了市場第三大平臺的地位。這種增長主要來自于諾基亞的發力。由于與微軟的命運已經幾乎綁在了一起，諾基亞甚至自己出面吸引開發者為Lumia開發更多應用。諾基亞針對Lumia 1020推出了SDK開發工具，吸引Foursquare、Flipboard、Yelp和Path等熱門應用入駐自己平臺。
放棄了Android平臺，諾基亞固然失去了大量銷量，但另一方面也讓自己產品更具獨特性，避開了Android的機海廝殺，成為第三大平臺微軟WP的唯一選擇。作為回報，諾基亞也得到了微軟的大力支持，這也是在Android平臺所不可能獲得的。這一戰略的真正得失權衡，或許還需要等待一兩年才能有更加合理的判斷。
雖然諾基亞的轉型尚未結束，功能手機市場萎縮帶來的營收下滑還在繼續，但Lumia與諾西這兩大核心業務已經呈現明顯的增長趨勢，諾基亞已經走過了最低谷的時期，處在良性回升的階段。如果拋開功能手機不可避免退出市場的因素來看，諾基亞在智能手機領域的增長速度已經是無法阻擋?；蛟S還需要兩到三個季度，Lumia和諾西帶來的增長能夠抵消功能手機業務的失血，屆時諾基亞將真正停止長期虧損，走上持續盈利的道路。
曾經長期拖累諾基亞業績的諾西，如今已經成為諾基亞的全資子公司，為諾基亞貢獻了近一半的營收，也實現了盈利。而Lumia也維持著強勁增長勢頭。雖然諾基亞無法回到以往的手機霸主地位，無力達到三星及蘋果的規模實力，但以目前的勢頭來看，諾基亞足以做個精彩的小眾廠商；進一步而言，如果Lumia實現季度銷量達千萬，那諾基亞就將重新回歸業績前幾位，以WP手機再次成為銷量一線的廠商。
上周在專訪埃洛普結束時，我還是決定再問一次Android的問題，“如果Lumia銷量沒有達到預期，諾基亞真的完全沒有考慮Android，沒有B計劃嗎？”埃洛普笑著說，“從我們得到的反饋來看，消費者對Lumia的喜好超過了三星與蘋果。諾基亞需要保持獨特性，給用戶不同的選擇。”他拿出Lumia 1020說，“你先別動，我給你拍張照吧”。“你看，Lumia 1020的照片放大后都可以清楚顯示你手表上的字樣”。