據報道，當當網應對6月電商大戰將采取更具攻擊性的“逆襲戰”策略：整個6月期間，當當網在四大衛視投入5000萬黃金時段廣告；圖書、服裝兩大“尖刀”品類全月、全品類價格戰；超過4億購物代金券發放；6月3日圖書將率先開打第一槍。

　　且不說這一被媒體稱作“逆襲”的經營策略，能否達到“撈一把”的目的，僅從當當網被媒體“逆襲”的宣傳方案來看，并看不到什么新穎之處，只不過是將傳統價格戰變得更加瘋狂、更加失去理智而已。

　　必須引起重視的是，既然當當網能夠采取這種瘋狂的“逆襲”策略，為什么其他電商企業就不能這樣做呢？最終，這樣的“逆襲”不就變成了一場十分慘烈的價格“肉搏戰”嗎？

　　事實上，對起步時間并不長的中國電商業來說，打如此慘烈的價格戰，真的是又傷身、又費神、又消耗元氣。不僅參戰的電商企業會兩敗俱傷，而且消費者也會成為受害者。去年的“雙11”大戰，從表面看，給了消費者一些甜頭，實質上，絕大多數消費者還是失遠大于得。“雙11”大戰留下的許多后遺癥，迄今沒有得到妥善解決?？梢钥隙?，面對新一輪價格戰，消費者一定會小心許多、謹慎許多。那么，當當網不惜代價發起的這場價格戰，極有可能是偷雞不成蝕米一把。

　　說實在的，對中國電商企業(也包括其他企業)來說，目前最缺少的，并不是采取怎樣的營銷手段和策略，而是如何樹立良好的企業形象，也就是如何把質量和信譽放在首位，將消費者放在心中。

　　中國的電商企業，可以說從起步開始，就陷入了一種只講企業利益、短期利益的怪圈，多數企業在業務推廣和營銷過程中，都出現了大量問題。如假冒偽劣、坑蒙拐騙等。也正因為如此，企業之間的競爭，也就只會圍繞價格大打出手。

　　退一步講，就算可以去打一場價格戰，也不能以犧牲消費者利益、犧牲企業社會形象、犧牲社會道德為代價。遺憾的是，能夠認識到這一點的電商企業，可以說少之又少。

　　實際上，與傳統商業相比，電商企業已具有很強的價格優勢和營銷優勢。這些優勢能否得到最大限度的發揮，最大限度地贏得消費者的認可和接受，關鍵不在如何打價格戰，而是如何確保產品質量和企業信譽。因為，質量和信譽搞好了，是電商企業立足市場、扎根消費者的根本之所在，搞不好也是電商企業自毀前程、自斷市場之路的根本之所在。

　　我不知道，對當當網發起的這場電商大戰，有沒有一家電商企業能夠超凡脫俗，來一次以質量和信譽為首要條件的真正“逆襲”，寧可在此次大戰中受到一定的損失和影響，也不打價格戰，而打質量和信譽牌，并向消費者作出公開承諾，所有網上銷售的產品，都確保質量、確保信譽、確保讓消費者買得滿意、用得放心。

　　可以肯定，如果在質量和信譽方面給消費者以足夠的信心，就算價格比其他電商企業高一點，消費者也會接受和認可。所以，希望中國的電商企業，不要再走傳統商業只會的價格戰老路，而是將質量和信譽作為企業的立本之策，打一場質量和信譽的電商戰。而不是為了一時之利、一時之需，自毀前程、自斷前路。