董明珠說，格力電器發(fā)展到目前的狀態(tài)，是時候要打造“百年企業(yè)”了。
１９９０年，盡管已是一個孩子的母親，３６歲的董明珠毅然辭職南下打工，成為國營珠海海利空調器廠（格力電器的前身）的一名基層業(yè)務員。第一趟出差，因為不好意思在火車上吃東西，她餓到虛汗淋漓。２０余年的打拼，她只有一個夢想——賣好空調。這個夢想讓她逐漸成熟、老練，還得到了“倔強、嚴苛、有方法”的名聲。
２０１２年，董明珠走完了從營銷員到總裁到董事長之路，執(zhí)掌格力。此時的中國，已經(jīng)成為世界第二大經(jīng)濟體，一大批民族企業(yè)也相繼成為跨國大企業(yè)，但包括幾乎所有大企業(yè)在內(nèi)的中國企業(yè)依然面臨著升級轉型的壓力與困惑——發(fā)展空間在哪里？發(fā)展目標在哪里？發(fā)展動力在哪里？
已被稱為“商界鐵娘子”的董明珠面臨著這個巨大的坎——格力空調國內(nèi)市場占有率已經(jīng)很高，提升空間有限，升級轉型，升級怎么升？轉型怎么轉？
她依舊倔強，說：“一切皆有可能。技術可以創(chuàng)造市場，創(chuàng)造空間。”
她依舊嚴苛，技術人員每周必須向她發(fā)短信報告研發(fā)進度。
她依舊有大方法，說，必須走出業(yè)績主義，１０００億，２０００億，３０００億，都只是驗證方向、策略的數(shù)字而已，重要的是基礎的牢靠性，要夯實“百年企業(yè)”的基石。
格力電器對技術研發(fā)部門提出了更高的成果產(chǎn)出要求。２０１２年，其商用空調營收逆市上揚４０％，２０１３年，這個漲幅要達到５０％。
董明珠認為，“百年企業(yè)”，需要的是能夠引領企業(yè)成長為“百年企業(yè)”的人，而不是技術員。
按照董明珠的說法，她接手格力電器后只做了兩件事，一是人才，二是文化。格力電器啟動的每一項新制度、新考核都圍著人才和創(chuàng)新打轉。她的同事說，公司逼著我們找出今天的自己和昨天的自己有什么不同，我們在這里不創(chuàng)新就沒有出路。
“技術革命需要很好的創(chuàng)新型文化作支撐。轉型升級首先應是思想的轉型，企業(yè)文化的升級。”董明珠說，用管理來形成文化，用文化來涵養(yǎng)人才，用人才來創(chuàng)造技術。
２０１２年，格力銷售收入突破千億元大關，發(fā)布“雙級變頻壓縮機”技術，能夠在零下３０℃強勁制熱和５４℃快速制冷，最低功率只需１５瓦，成為行業(yè)劃時代的產(chǎn)品。
現(xiàn)在，她又有了自己全新的目標：研究能將ＰＭ２.５粒子轉化為能量的空調，到時候空調不僅是能源的消耗者，也是能源的創(chuàng)造者……綠色空調應該是整個社會、地球的正能量。
董明珠說，中國將會有越來越多有理想的企業(yè)，有文化的企業(yè)，打造這樣的企業(yè)就是我的夢想。