還是先啰嗦兩句，解釋一下后臺打通的意圖。廣告主在投放時，會綜合考慮用戶覆蓋、時長、廣告展示給每個用戶的頻次這些指標，作為品牌廣告最好的呈現形式，視頻貼片廣告的價值逐漸被眾多品牌廣告主認可，而目前較普遍的現象是，視頻網站在一線城市的廣告庫存緊張，說白了就是廣告主愿意給錢，但是網站沒有足夠多的流量去消耗。

　　整合PPS并打通投放后臺，愛奇藝取得了規模化的用戶覆蓋和流量，首先解決了廣告庫存問題。第二，去重。雖然愛奇藝和PPS的用戶重合度只有20%左右，但將后臺打通，可以幫助廣告主提高投放效率，減少重復投放帶來的浪費。第三，吸納本土廣告主資源。由于內容品質和定位的差別，愛奇藝和PPS的廣告主重合度應該不高，PPS在本土廣告主資源方面略有優勢，但單價可能和愛奇藝差距較大，雙方整合后，PPS的廣告價值將得到提升，雖然不一定滿足PPS之前所有廣告主的投放需求，但愛奇藝將盡可能豐富廣告方案和定價，以此籠絡更大的廣告主群體。上述三點都將在不同層面為愛奇藝公司帶來廣告營收方面的增量。

　　付費收入。PPS的營收主要包括廣告和用戶付費，據徐偉峰曾經接受媒體采訪時介紹，去年PPS廣告收入占三分之二，用戶付費包括游戲付費和點播付費，游戲占主要部分，約占總收入的20%多。愛奇藝在過去幾年也嘗試向用戶收費，去年收費業務占比超過1%，但正在快速增長，目前占比超過2%。整體上，付費點播在國內還沒有到大規模商業化的階段，但行業集中度繼續提高，有利于凈化視頻行業版權環境，為未來創造付費點播環境做鋪墊。

　　競爭

　　行業集中度繼續提高，集團化發展，經濟價值向行業領先者聚集，從而實現規模效應。規模化將帶給優酷土豆和愛奇藝公司更多的廣告預算配額，并且在廣告售賣時擁有更多的定價權和提價能力。

　　成本結構上，花同樣的價錢買一部影視劇，在用戶覆蓋、流量不同的平臺播放，產生的經濟效益差別巨大。媒體品牌價值越大，用戶量、流量越高，同一部劇在該平臺的播放次數就相對要多，生成的廣告位則越多，所帶來的經濟效益也越可觀。此外，行業集中度高了，生存下來的少數視頻網站間的競爭也將相對有序化，特別是在版權采購環節將更為理性，從而抑制上游無限度漲價，使得內容成本相對可控。帶寬成本方面，PPS在技術和研發能力上領先，這將和愛奇藝形成互補，節約帶寬成本、提升觀看體驗。

　　優酷+土豆、愛奇藝+PPS，兩起并購分別在不同的層面產生協同性，優酷土豆合并幾乎不給對手留下UGC做大的機會，鞏固了綜合類視頻網站老大的地位，愛奇藝整合PPS，在產品多元化和技術創新層面難以超越。

　　未來視頻行業將繼續競爭洗牌，朝“多寡頭”方向發展，但千萬別忘了，視頻網站，是個壟斷不了的市場，因此行業集中度越高，領先的幾家都將受益、都是贏家；而先下手的優土和愛奇藝，則為集團未來壯大贏得了更多思考和整合的時間，為未來寡頭間的競爭準備彈藥。