2月1日，13薪、特別紅包、年終獎(jiǎng)和期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、例行加薪，阿里巴巴員工2013年初收到了史上最豐厚的年終大禮包。然而年終紅包和獎(jiǎng)金為什么發(fā)、怎么發(fā)大有講究。

　　根據(jù)記者獲得的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云的內(nèi)部信顯示，員工工作努力有結(jié)果，公司業(yè)績(jī)超預(yù)期，以及必須對(duì)未來(lái)設(shè)定更高期望成為三個(gè)核心點(diǎn)，同時(shí)，馬云也闡述了他理解的獎(jiǎng)勵(lì)觀，事實(shí)上，在業(yè)界看來(lái)，這對(duì)眾多小企業(yè)和小商家也有相當(dāng)可以借鑒的地方。

　　馬云首先定義了他認(rèn)為的“獎(jiǎng)”和“勵(lì)”的概念不同。“阿里信奉給結(jié)果付錢（獎(jiǎng)），給努力鼓掌（勵(lì)）。”所以他認(rèn)為，獎(jiǎng)金不是福利，不可能人人都有，也絕不可能大家都一樣。

　　馬云說(shuō)，“獎(jiǎng)金是靠努力掙出來(lái)的，是需要超越公司對(duì)你的期待才能獲得。我們鼓勵(lì)創(chuàng)新嘗試，我們欣賞有價(jià)值的失敗，但我們獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持拿到結(jié)果的努力”。

　　據(jù)記者了解，在2012年，阿里巴巴集團(tuán)真正實(shí)現(xiàn)了”三個(gè)人干五個(gè)人的活，拿四個(gè)人的工資”的理念，并且超額完成年度各項(xiàng)指標(biāo)。

　　在馬云看來(lái)，工資是公司發(fā)給每個(gè)崗位的報(bào)酬。他在郵件中表示，“2013年，我們將會(huì)對(duì)很多崗位加工資”，但除了應(yīng)對(duì)物價(jià)因素外，更重要的是“公司對(duì)你的崗位有了新的更高要求”。他鼓勵(lì)呆在那些暫時(shí)沒(méi)有調(diào)薪的崗位的員工，“提升它的作用和價(jià)值”。同時(shí)，馬云也稱，“有增必有減”，如果能力不及要求可能會(huì)被減薪。

　　而特別紅包的發(fā)放原則更是體現(xiàn)了長(zhǎng)遠(yuǎn)性這個(gè)原則，阿里集團(tuán)表示，今年阿里巴巴的13薪員工人人都有，特別紅包發(fā)放原則同樣是人人有份，金額主要根據(jù)員工在阿里貢獻(xiàn)的年份多久而定，以鼓勵(lì)員工持久在公司里長(zhǎng)期發(fā)展。而年終獎(jiǎng)則與往年的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一致，取決于員工的業(yè)績(jī)和效能。

　　據(jù)記者了解，此前的2010年，阿里集團(tuán)因?yàn)闃I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)良好，曾經(jīng)向全體員工發(fā)放過(guò)一次特別紅包。

　　在更大的空間內(nèi)，阿里巴巴集團(tuán)的2012年精彩不斷。在這一年，集團(tuán)經(jīng)歷了雅虎回購(gòu)，B2B私有化，業(yè)務(wù)整合，組織部大輪崗等令人應(yīng)接不暇的變化。同時(shí)，阿里集團(tuán)開(kāi)始以生態(tài)化思想構(gòu)建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，并開(kāi)始啟動(dòng)組織文化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　雖然阿里巴巴集團(tuán)2012全年只凈增了200名員工，但組織效能大幅提升，淘寶和天貓全年交易額突破1萬(wàn)億，11.11則實(shí)現(xiàn)了單日191億的奇跡。

　　馬云在郵件中總結(jié)稱，2012年“我們收獲了很多的驚喜，也經(jīng)歷了很多艱難的挑戰(zhàn)，今年很多的事情會(huì)在阿里發(fā)展史上可圈可點(diǎn)。”這亦是阿里集團(tuán)此次給員工發(fā)放年中豐厚獎(jiǎng)勵(lì)的出發(fā)點(diǎn)。