2012的商業江湖，戰火紛飛在不同行業，風波迭起，硝煙彌漫。火藥味還未退去，各種不同類型的戰爭恍如昨日。

　　消費品市場戰爭慘烈。廣藥集團和加多寶，爭商標、控渠道、搶廣告、拼數據，戰爭全面而立體。在800億元的方便面行業，政治因素直接將商戰升級成血統戰。

　　互聯網江湖吐沫紛飛。4月，騰訊和奇虎360上演“3Q大戰”；5月，小米科技與奇虎360公司因“撞機”事件爆發“小3大戰”；8月，國美、蘇寧、京東再次微博約架，發誓將“價格戰”進行到底，卻雷聲大、雨點小。而緊隨其后發生的奇虎360和百度大戰（3B大戰），則讓搜索市場再起波瀾。

　　傳統行業的競爭同樣激烈，三一因中聯恨別長沙，復興與SOHO為決戰土地優先認購權吵得熱火朝天。

　　王老吉和加多寶 商標戰貼身肉搏

　　歷時445天的王老吉和加多寶的商標大戰終于在7月16日落下帷幕。當完勝的廣藥集團宣布法院駁回加多寶母公司鴻道集團關于撤銷王老吉仲裁結果申請的終審判決書時，痛失王老吉商標權的加多寶只有“無奈和遺憾”。

　　加多寶有理由委屈：是他，讓2003年“怕上火喝王老吉”的廣告詞紅遍大江南北；是他，在2008年汶川地震之后捐款一億元，創造了迄今國內民營企業單筆捐款的最高紀錄；是他，在2011年的銷售收入高達160億元，銷量超過了可口可樂。可即便如此，自己辛辛苦苦養了15年、錢途一片光明的寶貝兒子“紅罐王老吉涼茶”終究還是被“親媽”廣藥集團領回家了。

　　面對勝利，廣藥的笑容略顯復雜。從眼看著每年幾百億的銷售額被加多寶納入囊中，卻僅換來幾百萬的租金的羨慕嫉妒恨，到成功收回商標租用權后該如何經營的迷茫。

　　其實，戰爭才剛剛開始。從“紅罐”專利戰到電視廣告營銷戰，再到近日沸沸揚揚的數據戰，究竟誰才是真正的市場銷售份額第一？未來勝負還得由市場評斷。

　　國美、蘇寧和京東 價格戰故弄玄虛

　　8月15日，國美、蘇寧和京東齊聚電商江湖，上演了一場雷聲大雨點小的價格戰，成功吸引商務部的重點關注，也傷害了不少消費者的一片真心。

　　8月8日，蘇寧電器副董事長孫為民發出“不賺錢也要堵截京東”的言論之后，京東商城CEO劉強東發微博強勢回應，“從今天9點起，京東商城無底價的便宜，如果蘇寧敢賣1元，京東商城的價格一定是0元。”口水戰一觸即發。

　　14日當天，三大巨頭在微博上指名道姓、言辭激烈地喊話，儼然一副血戰到底的架勢。

　　價格戰的微博營銷效果空前，但消費者沒從價格戰中得到實惠，反而看到了不少貓膩。首先，三者的商品重復性低，價格上沒有可比性，各種承諾成為空談。其次，不少商品備貨量很有限，消費者頻遭“無貨”煩惱。第三，降價產品極其有限，品類小眾，甚至還有價格明降暗升的行為發生。

　　三一重工與中聯重科 遷都戰隔空喊話

　　三一重工與中聯重科的老死不相往來已經是行業的公開秘密。11月13日，一則關于“三一重工涉嫌派遣間諜和技術手段竊取商業秘密”的爆料帖在各大網站擴散。29日，某媒體發布了《三一恨別長沙 梁穩根的內心獨白》一文為三一集團背書。文章表示，近年來，三一重工被同城競爭對手監視監聽、不堪其擾，為回避惡性競爭將總部遷至北京。但中聯重科卻在同日發布一紙聲明怒斥媒體文章嚴背事實、顛倒黑白。

　　是怎樣的恩怨，讓同為中國機械制造行業巨頭的兩家企業同室操戈？為何在固定資產投資高速增長時期，兩者能相安無事甚至產生聚集優勢，但當企業發展到一定規模，市場需求又出現萎縮的時候，卻兵戎相見？行業低迷時，積極尋求自身出路才是首要任務，如果一味地惡性競爭，不僅對自身發展毫無益處，還有可能兩敗俱傷，甚至會給整個行業帶來傷害。