云技術(shù)具有改變一切的能力，雖然不會(huì)那么快，但是云正在改變著企業(yè)的行為模式。INI Group的Tony Asaro表示，即使周期被壓縮，新技術(shù)的采用通常也需要幾年的時(shí)間。對(duì)比一下，汽車在美國(guó)流行起來(lái)用了44年，因特網(wǎng)用了7年時(shí)間。Asaro認(rèn)為在短期內(nèi)企業(yè)并不會(huì)將他們所有的IT資源都轉(zhuǎn)移到云中。他們將繼續(xù)通過采購(gòu)基礎(chǔ)架構(gòu)和自我擁有的方式運(yùn)行最基礎(chǔ)的應(yīng)用，但會(huì)使用云來(lái)調(diào)整和加強(qiáng)他們的運(yùn)作。
目前，云技術(shù)在新興市場(chǎng)、初創(chuàng)廠商以及中小企業(yè)等領(lǐng)域有穩(wěn)定的短期應(yīng)用，到2013年云將在企業(yè)領(lǐng)域普及開來(lái)。Rotchford認(rèn)為內(nèi)部云將是企業(yè)領(lǐng)域的最終贏家，外部運(yùn)將主要針對(duì)非關(guān)鍵應(yīng)用。
追蹤資金流向
那么這個(gè)行業(yè)將朝著哪個(gè)方向發(fā)展？并購(gòu)專家認(rèn)為傳統(tǒng)產(chǎn)品和市場(chǎng)將繼續(xù)占主導(dǎo)地位，但是未來(lái)十幾年內(nèi)將有很多大型企業(yè)整合成為更大規(guī)模的企業(yè)。另外一方面，大型企業(yè)吞并小公司，通過收購(gòu)進(jìn)入到新的市場(chǎng)領(lǐng)域中，但是在當(dāng)前這個(gè)經(jīng)濟(jì)衰退的形勢(shì)下小公司的實(shí)力仍不可小覷，尤其是那些與新技術(shù)和新業(yè)務(wù)相關(guān)的。IT經(jīng)理會(huì)明智地考慮那些有機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)大型廠商、有潛力增長(zhǎng)以占領(lǐng)市場(chǎng)的小公司。
尤其是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，資金對(duì)于初創(chuàng)廠商和現(xiàn)有廠商來(lái)說(shuō)都像是氧氣一樣重要。IT管理者和他們的企業(yè)應(yīng)該從一種全新的角度來(lái)看待他們的廠商。Alexander Durham的Andrew Williamson表示：“那些沒有全球化眼光的企業(yè)注定要滅亡。”
為了獲得成功，IT從業(yè)者必須“平衡他們左腦與右腦的想法。”他舉例說(shuō)，有一家企業(yè)需要向用戶開放訪問路徑，但是受到了物理服務(wù)器的限制。IT經(jīng)理通過使用虛擬化來(lái)為用戶提供多達(dá)30個(gè)應(yīng)用。
Asaro總結(jié)說(shuō)：“維持運(yùn)轉(zhuǎn)的頭等大事，但如果企業(yè)脫離業(yè)務(wù)軌道，就談不是維持運(yùn)轉(zhuǎn)了。沒有比收入更重要的了，所以IT應(yīng)該將重點(diǎn)放在創(chuàng)造收入和提高盈利上。”