由于亞馬遜在各類商品(包括百貨)的銷量上已處于更為強(qiáng)勢地位，其他零售商也紛紛選擇了“靠邊站”。沃爾瑪和塔吉特最近不再銷售亞馬遜Kindle設(shè)備，但卻繼續(xù)銷售Barnes &Noble生產(chǎn)的Nook電子書閱讀器。沃爾瑪表示，作出此決定，是基于公司“整體促銷戰(zhàn)略”考慮；塔吉特也表示，這是適合公司自身發(fā)展要求的決定。

　　美國弗吉尼亞大學(xué)媒體研究和法學(xué)教授西瓦·瓦伊德亞納桑(Siva Vaidhyanathan)說：“隨著亞馬遜影響力的日漸擴(kuò)大，并通過硬件設(shè)備、圖書內(nèi)容、電子書格式等方式來盈利，這些舉措不但使出版產(chǎn)業(yè)感到一片恐慌，其他產(chǎn)業(yè)同樣如此。”

　　亞馬遜于2009年期間悄然進(jìn)入出版業(yè)務(wù)，最初僅僅是同一些獨(dú)立作家簽約，所簽約內(nèi)容也是將這些作者已發(fā)表作品重新出版。亞馬遜通過新組建的AmazonEncore部門，為這些作家的書籍提供營銷支持。一年之后，亞馬遜通過其AmazonCrossing業(yè)務(wù)部門，開始出版最初并非英文撰寫的翻譯作品。在此類作品中，包括德國作家奧立佛·波茲什(Oliver Potzsch)的小說《劊子手的女兒》(The Hangman's Daughter)。

　　再后來，亞馬遜將美國出版業(yè)老將考什巴姆招至麾下，并負(fù)責(zé)亞馬遜整體出版業(yè)務(wù)?？际舶湍吩诿绹襟w巨頭時代華納任職，其強(qiáng)項是同美國各作家簽約。亞馬遜招聘考什巴姆，也向外界傳達(dá)了這樣的信號：該公司將在小說類和非小說類等書籍出版事宜上同傳統(tǒng)出版商展開競爭。

　　美國出版業(yè)人士稱，亞馬遜競拍《我的母親很瘋狂》一書的價格為80萬美元。按照業(yè)界既定估算標(biāo)準(zhǔn)，亞馬遜需賣出7.5萬冊紙質(zhì)書以及3~4萬套電子書，才能抵銷該書的競拍成本和相應(yīng)營銷費(fèi)用。當(dāng)然，如果電子書銷量更高，則該數(shù)字也可變?yōu)?0萬套電子書和2.5萬冊紙質(zhì)書。

　　亞馬遜今后是否能夠繼續(xù)保持同美國各作家的簽約量，將主要取決于亞馬遜如何應(yīng)對其他競爭對手的抵制措施。

　　銷量問題

　　文學(xué)書稿代理人斯科特·萬克斯曼(Scott Waxman)曾同亞馬遜簽約，所代理書稿為美國籃球教練鮑比·奈特(Bobby Knight)所著《反面思考的力量》(The Power of Negative Thinking)。此事發(fā)生在Barnes &Noble等書店抵制亞馬遜之前。萬克斯曼說：“現(xiàn)在的問題是，在發(fā)生抵制事件之后，亞馬遜是否還能夠保證書籍的基本銷量。如果亞馬遜能夠確保銷量，則該公司肯定還能拿到不少高質(zhì)量的書稿。”

　　對Barnes &Noble抵制活動感到失望的一位作家便是費(fèi)里斯，他的《一周工作4小時》(The 4-Hour Workweek)一書，在美國市場的紙質(zhì)書和數(shù)字版銷量曾超過115萬冊，該書出版商為蘭登書屋。亞馬遜下月將出版費(fèi)里斯的《4小時大廚》(The 4-Hour Chef)。

　　費(fèi)里斯說：“在我此前的全國性書籍推廣和營銷活動中， 一直將Barnes &Noble書店作為優(yōu)先考慮之地。我的這些活動，也給Barnes &Noble零售書店和BN網(wǎng)站帶來了巨大流量。我的讀者前往這些書店或登錄網(wǎng)站后，還會購買其他書籍。如果Barnes &Noble的最終目的是提高市場份額和增加市值，那么眼下你們?nèi)绱舜碳ひ晃荒銈兊暮门笥?，這樣做似乎也很不是時候。” (新華網(wǎng))