最近在關(guān)注電商大戰(zhàn)。說大戰(zhàn)，真是名副其實。比較知名的電商，幾乎都卷了進(jìn)來，今天你擊穿全網(wǎng)底價，明天他擊穿全網(wǎng)底價，價格一家比一家低，動靜一家比一家大。都在拼血本。有個說法，目前是電商歷史上最慘烈的價格大戰(zhàn)。
我在想，這是為什么？
答案似乎很清楚：都想多占市場份額，最好成為市場老大。電商行業(yè)正處于開疆拓土階段，市場正在瓜分之中。在當(dāng)下，瓜分市場是第一位的，盈利多少甚至盈利與否是第二位的。有了更多的市場份額，就有了更有利的市場地位，盈利是早晚的事。電商行業(yè)的特點，誰成為市場老大，誰就有更多的話語權(quán)和影響力。所以，都想當(dāng)老大。
再細(xì)想想，答案沒那么簡單，這背后好像還有東西。
這次電商大戰(zhàn)，最大的看點是蘇寧電器、國美電器的強勢加入，尤其是蘇寧電器。兩年前，蘇寧電器董事長張近東還表示，網(wǎng)絡(luò)銷售只是連鎖銷售的補充。但后來，想法大變，電商成為發(fā)展重點。未來十年，蘇寧電器的發(fā)展目標(biāo)是成為“沃爾瑪+亞馬遜”。在這樣的背景下，蘇寧易購“橫空出世”。這次電商大戰(zhàn)，蘇寧易購率先挑起“事端”，是最大的“攪局者”。
蘇寧電器、國美電器進(jìn)入電商領(lǐng)域，是傳統(tǒng)連鎖商業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。但以如此猛烈的架勢介入，多少有些出人意料。這意味著什么？最近的兩個事，使我對此有了新的認(rèn)識。
第一個事是從媒體上看到的。小米公司用互聯(lián)網(wǎng)方式造手機、賣手機、做售后服務(wù)，可以說每一個環(huán)節(jié)都互聯(lián)網(wǎng)化了。他們采用全互聯(lián)網(wǎng)的社交化媒體口碑營銷，顛覆了當(dāng)下的商業(yè)模式。他們的售后服務(wù)更有特色：創(chuàng)始人雷軍和他的高管團(tuán)隊，每天都泡在網(wǎng)絡(luò)論壇里，親自解答問題。小米手機獲得巨大成功，和這種“用互聯(lián)網(wǎng)方式做手機”的新的商業(yè)模式有直接關(guān)系。
第二個事是采訪中了解到的。在沈陽機床，董事長關(guān)錫友談起互聯(lián)網(wǎng)滿臉興奮。他們公司正在研究，打算用互聯(lián)網(wǎng)賣機床。注意，不是把機床照片等放在網(wǎng)絡(luò)上那種簡單方式。他們的構(gòu)想是，要通過互聯(lián)網(wǎng)滿足用戶的定制服務(wù)，定制的機床在網(wǎng)絡(luò)上要真的轉(zhuǎn)起來，售后服務(wù)也在網(wǎng)絡(luò)上完成。關(guān)錫友感慨地說，對機床行業(yè)，這是一種顛覆性的商業(yè)模式。
由電商大戰(zhàn)，聯(lián)想到這兩件事，我領(lǐng)悟到，隨著移動互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等新技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)將更深刻、更廣泛地影響世界、改變世界，其進(jìn)度和程度可能超過許多人的想象。在商業(yè)領(lǐng)域，現(xiàn)在許多行業(yè)如傳統(tǒng)零售業(yè)，紛紛開始借助互聯(lián)網(wǎng)“淘金”，這是一種進(jìn)步。但這種進(jìn)步大多還停留在初級階段，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)還處于輔助地位。我的感覺是，互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)領(lǐng)域的地位和作用還將大大提升，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將成為許多行業(yè)、許多商家前途命運的決定性力量。
電商大戰(zhàn)如此慘烈，我體會，是因為這些參戰(zhàn)的商界精英們看到了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的這種決定性力量。不贏得電商勝利，沒有光明未來。沒有退路，也沒有其他出路。(新華網(wǎng))