“柯達時刻”不再光鮮

　　“只需輕輕一按，剩下的交給我們。”這是相機和膠片巨頭伊士曼柯達公司（簡稱柯達公司）1888年的宣傳口號。從黑白影印、傻瓜相機到彩色膠片，柯達曾經走進千家萬戶。上世紀70年代，柯達占據美國膠卷市場90%的份額以及相機市場85%的份額。上世紀90年代，柯達被公認為全球最有價值的五大品牌之一。

　　然而巔峰之后，柯達難以挽回地開始走下坡路。數據顯示，如今柯達市值相比全盛時期已經下降了98%。過去20年間，柯達年營業收入從160億美元下滑至60億美元，13萬雇員裁撤得只剩1.8萬多名。低迷的業績和累累債務將柯達公司拖到了最后一步。2012年1月18日，柯達公司依照美國聯邦破產法第十一章申請破產保護。2月9日，柯達公司宣布，公司定于今年上半年停止生產數碼相機、便攜式錄像機和數碼相框，以削減運營成本。這一決定也標志著“柯達時代”的結束。

　　按照破產法規定，柯達還將繼續經營，但法院會監督柯達進行債務償還以及業務重組。申請破產保護為柯達爭取到了喘息的時間，但這段時間也是最為艱難的。它不僅要償還債務，還要爭取再度盈利?？逻_不得不放棄一些業務，賣掉一些專利，但是賣掉傍身的專利之后，柯達恐怕更難東山再起。

　　既得利益的包袱

　　在瞬息萬變的市場中，有的產品風靡一時、備受青睞，有的則在技術浪潮中被無情淘汰。數碼相機的誕生搶占了膠卷的市場，帶攝像頭的智能手機興起又削弱了相機的地位。當數碼技術和社交媒體改變了傳統的影像傳播和分享方式，無論是柯達的雙面相紙還是白金相紙都無法與之匹敵。

　　與柯達的衰落形成鮮明對比的是曾經的對手日本富士公司。富士早在上世紀80年代就預見到數碼時代的到來，并及時制定了新的戰略目標：減少對膠片的投入，轉入數碼領域并不斷拓展新的產業鏈。富士的多樣化戰略充分利用了曾在膠片行業積累的研發資源和成果。比如它將防止膠片褪色的理念運用在人體皮膚抗氧化上，因為膠片中含有的膠原蛋白也是人體皮膚的一部分。于是富士在亞洲推出“艾詩緹”化妝品。富士的這一轉變有點不可思議，但卻非常成功。

　　當然，柯達也曾經嘗試轉型，比如它曾想將成功的商業模式復制到新拓展的藥品和化學行業，但由于缺乏相關領域的技術和專長而告失敗。與此同時，柯達不舍得放棄高利潤率的膠卷業務而逐漸丟掉領先優勢和創新的動力。其實不止是柯達，很多大企業都面臨過這樣的困境，即受制于既得利益，不敢順應潮流將現有資產投入到新業務中。

　　創新是生存的哲學

　　長期以來，柯達很注重研發領域的投入，雖然它趕錯了“趟”，因一棵大樹而放棄了整片森林，但是昔日的創新努力和成就仍是它最寶貴的資產。據統計，柯達掌握著至少1000項數字圖像、影像專利，這也是它最后的救命稻草。核心技術的掌握對一個企業來說至關重要，而技術的不斷創新和升級才是延續發展的動力。

　　很多實例都證明，企業的成功不會一勞永逸，市場優勢很多時候僅是曇花一現。諾基亞曾是手機市場的領跑者，為芬蘭貢獻了大量的國內生產總值和就業機會。但隨著新型智能手機的輪番“轟炸”，諾基亞的市場領先地位開始受到威脅，全球市場份額不斷下降。

　　2011年，蘋果公司取代諾基亞公司成為全球第一大手機生產商。蘋果公司2007年才推出第一款手機，而諾基亞早在1982年就開始生產移動電話。在新一波智能手機浪潮中，蘋果、黑莓等手機都有強大的操作系統作為后盾，諾基亞卻在操作系統技術上逐漸落后。市場留給諾基亞的只有短暫的價格戰和銷量下滑的無奈前景。