２０１１年１１月１日，索尼把旗下電視業務割分成三個部門，分別負責ＬＣＤ電視、外包和下一代電視機業務。在２０１１年年底，索尼將持有的液晶顯示器合資企業Ｓ－ＬＣＤ將近５０％股份出售給合資方三星。但是，這依然沒有扭轉索尼電視連續八年虧損的頹勢。
松下總裁大坪文雄曾表示，２０１２財年松下有望實現Ｖ形恢復。對于“赤字大戶”的電視部門，松下將把重點放在高附加值產品上。同時，他希望將松下改造成太陽能面板及車載電池等環保創新型產品的領先廠商。
夏普近日宣布，將日本大阪界市液晶屏幕工廠產能縮減５０％，以減輕電視機銷售低迷帶來的庫存壓力。在２０１１年第四季度，夏普宣布進軍“白電”市場。
業內專家分析，在家電寒冬到來之際，本就不具備白電優勢的夏普希望借白電挽回市場頹勢有些“慌不擇路”：即便進軍高端市場，仍將受到西門子、三星、ＬＧ等眾品牌的夾擊而舉步維艱。
家電行業專家劉步塵表示，日系家電要崛起，首先是研發新產品和新技術。其次要放棄傳統家電，轉向新能源、電池、醫療器械等領域，才可能“柳暗花明”。
頹勢背后 中國有哪些啟示？
盡管遭受巨額虧損，但不得不看到，索尼、松下、夏普等日系家電巨頭，仍一直在積極探索創新和變革，但與以往的“日本制造”代表的創新已經不同，與三星、蘋果等世界先進創新企業相比，日系大牌腳步明顯慢了。
２０１１年以來日系家電巨頭齊陷巨虧泥潭，固然有全球整體經濟環境不景氣、日元升值、地震洪水等自然災害因素，但必須承認，很大程度上這是源于日系企業創新力的不足。在與韓國同行三星、ＬＧ的競爭中，日系巨頭的創新能力已力不從心。
２０１１年，三星是亞洲企業的榜樣。在電視業務方面，堅持技術創新、依靠成本優勢進軍世界市場，成功開發新一代ＯＬＥＤ電視；在智能手機業務方面，三星Ｇａｌａｘｙ智能手機能與全球創新的楷模蘋果公司的ｉＰｈｏｎｅ手機并駕齊驅，這有力彰顯了創新力始終是企業的“第一要義。”
得益于中國當前良好的經濟發展環境和龐大的內需市場，再加上中國家電行業比較成熟的市場機制，中國的家電品牌維持了良好的發展勢頭。然而，對中國本土家電企業來說，還遠遠沒到放松警惕的時候，一方面，必須看到，我們自身原創產品在市場的影響力依然有限，另一方面，依靠低價“跑量”的模式，并未完全被摒棄。在國內市場，索尼、夏普、松下的電視機仍然牢牢占領高端市場。
對此，王永指出，首先，中國家電企業要堅持自主創新和品牌戰略，積極尋求核心技術研發的突破；其次，立足國內市場，牢牢抓住中國當前城鎮化進程中不斷開拓新興市場的機遇，同時積極進軍國內高端市場；第三，做到未雨綢繆，提高風險意識，努力實現“彎道超越”。(新華網）