初秋時節，第72集團軍某旅指揮控制專修室內，指揮自動化技師、三級軍士長張猛水，正借助一體化指揮平臺開展專攻精練。

“從一名普通士兵成長為專業骨干，我的進步離不開旅里量身定制的培養規劃。”談起自己的成長經歷，張猛水感慨地說。

“當前部隊改革轉型深入推進，戰斗力建設步伐加快，對軍士人才特別是高級軍士人才需求更加迫切，人才培養模式必須因時因勢而變。”該旅領導介紹，他們探索實行高級軍士預置培養機制，結合實踐總結編印《軍士人才精準培養指導手冊》，由機關人力資源部門和營連攜手成立軍士培養規劃小組，選拔能力素質突出、基層履歷豐富、長期服役意愿強烈的中級軍士，作為旅隊高級軍士“后備對象”。同時，他們對照相關法規制度，逐人逐項分析高級軍士選晉所需資格條件，在人崗相適的基礎上，為“后備對象”量身定制培養規劃，明確階段性進階目標，督促其及時提升學歷、豐富任職經歷、通過相關資格認證，將發展路徑規劃落到實處。

張猛水就是該旅高級軍士預置培養機制的受益者之一。他曾在集團軍組織的專業技能比武中獲得第一名，還參與了旅隊信息網絡建設規劃、新型信息系統研發攻關，被旅隊確定為高級軍士“后備對象”。然而，軍士培養規劃小組為他制訂培養規劃時發現，張猛水缺少晉升高級軍士必備的技師職業技能鑒定證書和相關培訓經歷。

經過該旅機關協調，張猛水進入旅隊“工程技術人才孵化中心”，通過專家帶教、集訓研學、輪訓提升，進一步強化專業技能，最終順利通過技師職業技能鑒定。此后，在旅機關積極幫助下，張猛水參加相關培訓并通過系列考核，如愿獲得了晉升高級軍士的“入場券”。

“機關部門根據政策制度精神，指導基層對骨干人才進行‘定向培養’，并積極幫助解決官兵成長成才過程中遇到的問題，進一步激發了大家的主動性積極性。僅去年，旅隊就有7名一級上士晉升為三級軍士長。”張猛水高興地告訴記者，這是旅隊近年來晉升高級軍士人數最多的一次。

“按照旅里制訂的培養規劃，我得以調整崗位、補齊培訓經歷，獲得了更廣闊的職業發展前景。”談及晉升高級軍士的前前后后，三級軍士長郝遠波頗為感慨。在防空營某連雷達班表現出色的他，希望在部隊長期發展，眼看著服役年限將滿，自己所在連隊卻沒有高級軍士編制，為此他心里非常焦慮。

針對郝遠波的情況，該旅在征求本人意見后，統籌考慮旅隊軍士人才隊伍實際和相關專業崗位需求，將他調至急需專業骨干又有空缺高級軍士編制的連隊擔任班長，還送他到院校參加軍士晉升培訓。學成歸來，郝遠波充分發揮優長，先后兩次參加某新型裝備試驗任務，帶領班組成員榮獲上級組織的防空專業班組考核第一名。順利晉升三級軍士長后，他不僅在連隊建設中充分發揮骨干作用，還積極幫帶戰友，成為官兵點贊的“兵教頭”。

“在高級軍士選晉中，新的政策制度對學歷、崗位編制、專業技能水平、從事本專業時間等條件作出明確要求。只有切實吃透相關政策、做好長遠規劃，才能更好地保留人才、用好人才，為部隊戰斗力建設提供堅強人才支撐。”該旅人力資源科干部告訴記者，過去，有的基層單位為軍士定崗定編時，習慣于哪個崗位空缺便調整人員“頂崗”，以至于有的軍士所學專業與所在崗位不匹配，即使后來重新調整崗位，也可能因未達到崗位任職年限而錯失晉升機會。

通過調研發現這些問題后，該旅軍士培養規劃小組定期組織政策法規宣講會，讓軍士對晉升所需條件了解更加透徹；利用機關基層雙向講評會等時機，督導各營連從長期培養人才角度出發，及時調整軍士培養規劃，確保人崗相適。此外，他們還從全旅范圍內調配軍士骨干，在不影響工作任務的前提下，讓基層營連放心送出“好苗子”。

去年，該旅完成整建制駐訓任務返營后，剛好趕上戰備整治、年度綜合考評等大項任務。其間，上級組織炮兵專業高級軍士集中培訓和選拔考評。針對炮兵營任務重、人手緊的實際，旅里從教導隊和其他合成營遴選部分骨干到該營代職，解決了骨干短缺問題。炮兵營得以派出一批具有發展潛力的高級軍士參加培訓選拔。

“給人才成長搭橋鋪路，就是為部隊長遠建設打基礎，為戰斗力生成添動力。”該旅一名領導說，隨著成才路徑不斷優化，越來越多優秀軍士人才得以保留，在部隊建設中發揮重要作用。

炮兵營三級軍士長蔣正韌最近忙著進行某新型指揮平臺的攻關研究。記者了解到，在其晉升后，軍士培養規劃小組立即結合他的專業特長和單位骨干人才建設需求，優化更新了他的培養規劃。下一步，他不僅將擔任所在專業的“首席教練員”，還會被納入“營連智庫”，參加審定組訓方案、糾正訓風考風等多項工作。

新晉升的三級軍士長、網絡技師黃輝煌，在數據庫建設、網絡安全等方面經驗豐富。該旅機關了解到這一情況后，指定其參與營區網絡擴容、雙網辦公、作戰值班室建設等多項任務。通過任務錘煉，黃輝煌的技術水平進一步得到提高，在近期的一次聯合訓練中，他區分不同地域制訂網絡通聯模式，為完成訓練任務提供了重要信息保障。

精準規劃培養，打破成長壁壘。記者了解到，前不久該旅組織了階段性軍事訓練考核，并確定了新一批高級軍士“后備對象”，新一輪“定向培養”工作正有序展開。（范子恩 陳凱）