思想變思路，心動化行動。該師以科學發展觀為指導，緊扣轉型建設理念、能力、人員和組織四大核心要素，立標準、改模式、建機制，經過一年的探索實踐，成功地建起一個系統——綜合信息管理系統，兩套標準——崗位人員專業能力標準和裝備質量管理標準，三種模式——實戰化組訓模式、精細化管理模式和集約化保障模式，成為空軍同級同類型部隊轉型建設的領跑者。

　　新標準：全面發展強素質

　　去年，該師派出多個工作組到基層檢查工作發現，原本全面建設水平差不多的單位，因為不同人的評估，得出的結果卻大不一樣。

　　師黨委敏銳地意識到，問題出在標準缺失上。為此，他們打出一套以人為本全面發展強素質的“組合拳”：

　　——將目標實體化、標準具體化。根據部隊擔負的使命任務，組織修訂了航空兵師289個崗位人員專業能力標準和14套裝備質量管理標準，使工作評判有依據、官兵追趕有目標。

　　——把評價點變為能力點。緊緊抓住“學標、用標、驗標、達標”4個重要環節，按照“突出重點、攻克難點、補強弱點、消除盲點、鞏固強點”的要求，開展全員達標訓練，全師各級各類人員專業能力考核平均分值由初評時的529.9分提高到632.3分。

　　——用極限訓練課目砥礪。著眼提高飛行員極限條件下駕馭飛機和復雜環境下低空突防能力，組織了中空邊界條件下機動性能掌握、高空邊界條件下機動性能掌握、超低空跟蹤地形起伏和穿越峽谷飛行、短窄跑道起降等4個極限課目訓練。

　　——建立官兵專業能力數據庫。為每名官兵建立一份專業能力檔案，并研發了人員專業能力評定及動態跟蹤系統，實行量化評估和監控。

　　官兵能力素質的優化，帶動了部隊全面建設水平的躍升。去年該師先后創新了19套復雜電磁環境下戰法，9項科研成果獲軍隊科技進步二、三等獎，8項獲得技術革新獎。

　　新模式：加快提升戰斗力

　　2月22日，該師虎年第一個飛行日，南國腹地某機場，以往有些“擁擠”的飛行塔臺稍顯“冷清”：主副調配員、計時員和信號員總共只有4人。而在相距不遠的師指揮所里，師團兩級指揮員正通過信息化管理系統，對外場作戰、飛行管制、飛行訓練等“五個中心”實行扁平化指揮。

　　師長胡文昌告訴記者，傳統的塔臺指揮模式，都是由師團飛行領導坐鎮實施“保姆式”指揮，不僅耗費指揮員的大量精力，也不利于調動飛行員自主判斷決策的主觀能動性。實行新的塔臺指揮模式后，指揮班子、飛行人員和保障人員同步進行配套訓練，大大縮短了各類人才的成長周期。

　　這種實戰化組訓模式改革，得益于該師自主研發的綜合信息管理系統。去年，他們集智攻關建成一個集作戰指揮、訓練管理、機關辦公和綜合保障于一體，可覆蓋師、團、站、基層單位和各主要保障單元的綜合信息管理系統。以此為依托，他們大力推行精細化管理模式和集約化保障模式，使政治工作實現了量化考核評估，后勤和裝備保障模式實現了從人力密集型向技術密集型轉變，大幅提高了部隊戰斗力。在去年的一次實兵演練中，空中發射各型導彈18枚，全部準確命中空地靶標，首次擊落超低空低速飛行小目標，并一舉攻克遠海低空突防精確打擊高難課目。

　　藍天為證：經過轉型建設的生動變革實踐，“霹靂雄師”正在續寫新的輝煌！