近日，慈銘體檢引入美年大健康戰(zhàn)略投資的消息引發(fā)業(yè)界關(guān)注。慈銘是中國第一家私立健康體檢連鎖機構(gòu)，5年來一直在沖擊“中國體檢第一股”；而美年是全國性連鎖體檢企業(yè)，行業(yè)規(guī)模最大。目前，體檢行業(yè)處于三足鼎立時期。業(yè)內(nèi)專家認為，隨著慈銘體檢牽手美年大健康，近幾年剛剛形成的愛康國賓、慈銘體檢、美年大健康體檢三巨頭格局或?qū)l(fā)生重大變化。
強強聯(lián)手后或合并上市
據(jù)悉，美年大健康以財務(wù)投資方式參股慈銘，慈銘創(chuàng)始人韓小紅仍是慈銘的控股大股東。對于美年大健康的投資金額、占股比例，慈銘方面沒有透露。關(guān)于雙方的此次合作，慈銘提供給南方日報的一份材料中稱：“不同于一般純粹的財務(wù)投資，雙方未來將有一系列動作。由于整合兩家大型體檢機構(gòu)需要一段漫長時間，現(xiàn)在肯定保持各自品牌獨立。”
美年大健康董事長俞熔向媒體確認，美年和慈銘確實達成了一系列合作的規(guī)劃，現(xiàn)階段美年參股慈銘，包括未來的市場整合、大數(shù)據(jù)支持、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定等，未來根據(jù)情況雙方還會有更深層次的合作，將考慮打包上市的計劃。但對于具體的上市時間，以及持股慈銘的比例和雙方詳細的計劃，俞熔稱現(xiàn)階段不便作更多透露。
此前數(shù)年，慈銘和美年是中國體檢市場第一梯隊的直接競爭對手。放棄上市之后，慈銘選擇與競爭對手合作，此舉招來外界各種揣測。對此，韓小紅表示，之所以選擇美年，一是雙方都采用同樣的連鎖健康體檢模式，二是美年大健康的產(chǎn)業(yè)布局與慈銘的事業(yè)發(fā)展具有良好的戰(zhàn)略互補性。
“發(fā)展很簡單，就是融資。現(xiàn)在是一個整合的年代，是一個抱團取暖的年代。不管任何行業(yè)，大家分享協(xié)作才能強大。”韓小紅坦率地說，移動互聯(lián)技術(shù)帶來的最大變化是扁平化、協(xié)作分享、開放性和民主化。這個時代會分享、可協(xié)作的企業(yè)才能長大，在整個業(yè)界處于絕對弱勢的民營醫(yī)療尤應(yīng)如此。”
“同業(yè)聯(lián)盟將產(chǎn)生1+1>2的效應(yīng)，一方面可適應(yīng)競爭謀求更為廣闊的發(fā)展空間，另一方面，能為更多民眾提供更為優(yōu)質(zhì)的健康服務(wù)。”在韓小紅看來，“同業(yè)聯(lián)盟”使得“競爭”轉(zhuǎn)向“競合”，未來慈銘將繼續(xù)協(xié)助政府建立健全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，力促大健康產(chǎn)業(yè)乃至中國醫(yī)改的快速發(fā)展。
慈銘澄清放棄上市真相
資料顯示，慈銘體檢誕生于2002年3月28日，由原中國人民解放軍總醫(yī)院（301）腫瘤醫(yī)生、留德醫(yī)學(xué)博士韓小紅創(chuàng)建，是中國第一家專業(yè)健康體檢服務(wù)機構(gòu)。歷經(jīng)十二年，先后開創(chuàng)了“中國健康體檢慈銘模式”、“中國健康管理慈銘奧亞模式”、“中國健康管理020模式”，拓展了擁有19家子公司、80家直營及加盟體檢中心、遍布全國20多個省市的健康版圖。
自2009年到2014年，推動慈銘上市曾經(jīng)是韓小紅堅持努力的目標(biāo)，然而最終卻又主動放棄。韓小紅表示，她用了很長時間才對未能順利上市釋懷，把它視作一次難得的經(jīng)歷，從中收獲良多。在慈銘謀劃上市的過程中，有報道稱“慈銘體檢業(yè)績出現(xiàn)惡化，上市恐遭老股東拋售”。而此次慈銘放棄上市，轉(zhuǎn)而引入美年戰(zhàn)略投資的消息傳出后，輿論也將其與慈銘業(yè)績不佳聯(lián)系起來。對此，在慈銘度過了上市靜默期后，韓小紅首次予以了澄清：慈銘的發(fā)展速度并不慢。
據(jù)韓小紅介紹，過去五年慈銘進入上市階段，受政策限制沒有進行新的融資，但借助自我經(jīng)營的造血機能實現(xiàn)穩(wěn)步增長。2009年至今，慈銘年均復(fù)合增長率在20%-30%之間，上報證監(jiān)會、未向公眾披露的2013年實際經(jīng)營利潤已接近1億元。“2009年至2014年，慈銘憑借內(nèi)部資金循環(huán)，實現(xiàn)在擴張的同時保證盈利5000萬以上，這也是券商對慈銘體檢的硬性要求。”韓小紅說。
在慈銘提供給南方日報的一份材料中對此也進行了解釋，“某些報道引用的是一個季報或者半年報，不能準(zhǔn)確反映企業(yè)全年的經(jīng)營狀況。體檢行業(yè)有季度性波動特點，第一季度最低，第四季度占了全年收入的40%。而根據(jù)有關(guān)規(guī)定，慈銘體檢只需向證監(jiān)會上報2013年年報，并沒有向公眾披露。”
“上市不是唯一路徑，其實可以有其他選擇。”韓小紅表示，在開展新一輪融資過程中，慈銘面臨著一道選擇題：牽手資本方、醫(yī)院、藥廠還是同行業(yè)？最終認為美年大健康是“最優(yōu)選擇”。
體檢行業(yè)格局生變
慈銘謀求上市的五年，正好是體檢行業(yè)發(fā)展模式產(chǎn)生變化的時期。在國家利好政策推動下，大健康產(chǎn)業(yè)成為投資的熱點，健康體檢進入“資本整合”發(fā)展階段。其中，美年大健康憑借多年深耕和擴張，建成了覆蓋全國29個省40多個核心城市，擁有超過110家體檢及醫(yī)療中心的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在2014年一舉成為規(guī)模最大的連鎖體檢企業(yè)。
此番，中國第一家私立健康體檢連鎖機構(gòu)、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌慈銘體檢，戰(zhàn)略性引入目前行業(yè)規(guī)模最大的美年大健康的投資，共同打造健康體檢同業(yè)聯(lián)盟，炸響了2015年風(fēng)起云涌的大健康產(chǎn)業(yè)第一聲春雷。這個由同業(yè)“領(lǐng)導(dǎo)品牌”與“規(guī)模最大”組成的同業(yè)聯(lián)盟，全國服務(wù)網(wǎng)點將達到200家，年體檢總量接近900萬，服務(wù)范圍覆蓋全國所有省、市。
目前，體檢行業(yè)呈現(xiàn)出愛康國賓、慈銘體檢、美年大健康體檢三巨頭鼎力的格局。慈銘和美年結(jié)盟后，這一格局被打破。而這顯然是愛康國賓所不愿意看到的。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，與慈銘的談判，愛康國賓和美年幾乎是在去年同期展開，雙方競爭非常激烈。不過，慈銘最終還是選擇了美年。
愛康國賓已于去年在納斯達克上市，對于慈銘和美年的結(jié)盟，愛康國賓董事長張黎剛在微博上間接予以了回應(yīng)：“愛康國賓作為體檢行業(yè)的第一家上市公司，有充足的儲備資金和暢通的融資能力，可以自建行業(yè)內(nèi)數(shù)量最多的體檢中心，但更多的網(wǎng)點數(shù)量并不代表高品質(zhì)，因為建立高品質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)有門檻。在網(wǎng)點數(shù)量與醫(yī)療品質(zhì)之間，愛康將永遠選擇品質(zhì)。”
但話雖如此，三強中的兩強結(jié)盟，顯然會對愛康國賓帶來很大壓力。業(yè)內(nèi)人士表示，慈銘作為國內(nèi)第一家健康體檢機構(gòu)，無論是市場基礎(chǔ)還是品牌效應(yīng)都具有一定的優(yōu)勢，對于其他兩強來說都是相當(dāng)優(yōu)勢的資源，誰拿到了就可以加速成長。
公開數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)階段我國健康管理（體檢）機構(gòu)已超出6000家，市場保守估計突破百億元規(guī)模。“此番慈銘聯(lián)手美年大健康僅僅是行業(yè)洗牌的開始，未來幾年行業(yè)或有大變局，優(yōu)勝劣汰在所難免。”北大縱橫醫(yī)藥管理咨詢專家史立臣表示，盡管對未來的定位有所區(qū)別，短期之內(nèi)，美年大健康與慈銘體檢的結(jié)盟或?qū)劭祰e的業(yè)務(wù)擴張造成影響。
南方日報記者 趙兵輝