伴隨著歡樂的新年舞曲步入2015年，各行各業都忙著制定新一年度企業發展計劃。從企業定位到產品規劃，從市場定位到營銷方向的制定，衛浴行業自然也不例外。

  產品規劃決定企業推廣方向

  衛浴企業如何做好新一年的產品規劃一直是相關部門極為頭疼的問題，因為經常出現老板看好，但是市場銷售為難的情況。如下做好衛浴產品的規劃，企業需求注意以下方面的問題：首先，產品整體的規劃要與企業品牌定位相吻合，前提條件當然就是企業品牌定位要明確，衛浴產品的設計檔次與品牌形象相適宜。在衛浴產品同質化嚴重的市場環境中，要注意產品線的布局設置，將品牌主推產品與其他普推產品區分開來，形成有突出有重點的產品架構。

  市場定位是全年營銷方向基點

  個性化產品越來越受到人們的喜愛和歡迎，個性化產品有大量市場空間，因此各個國家的衛浴產品正在由大眾化向個性化轉變。中國的衛浴產品也應打造特色標簽，才能符合高端市場需求。消費者在生活水平、文化背景、藝術欣賞程度等方面存在差異，將會影響到產品需求的產生，作為本土企業對國內消費者在個性化這一方面需求的把握應該會更加深刻，因此，國產衛浴企業在新的年度里，應該利用好這一優勢，逐步打開高端市場。

  運營模式決定企業年度目標能否實現

  電商發展模式是2014年衛浴行業乃至整個中國市場上最熱門的詞，“全面電商化”的概念彌漫在衛浴行業中，甚至還有人喊出“線下將死”的口號。筆者認為，在2015年的衛浴市場上，線下發展模式仍舊占據非常重要的位置。在如今互聯網已經滲透到人們生活方方面面的情況下，擁抱電商確實是大勢所趨；但是衛浴等家居行業也因行業特殊性，不像服裝電子等行業那么容易“上手”。世間上許多看似矛盾的事物實則并非“你死我活”的對立體，在很多時候，它們也是相輔相成的共生體。因此2015年，衛浴企業要如何確定線上線下發展的比例，將很大程度上關系到企業運營的效力。

  無規矩不成方圓，有計劃的行事才能發展穩健，新年伊始，衛浴企業應該好好規劃年度發展計劃和目標，為后續發展打下良好理論基礎。