第三類是前幾年拿到項目開發的中小型企業，還有一些其他行業進入房地產初戰告捷的企業，剛賺了第一桶金，這些企業的共性是資金充裕，在房地產市場不長，沒有經過嚴酷的下跌周期。在調控的暴風雨中，這些舵手正在乘風破浪。
主持人：現在的房企，包括萬科[簡介 最新動態]、中海[簡介 最新動態]、雅居樂[簡介 最新動態]、保利等，都在強調快速開發，這是否意味著，在調控的背景下，開發商的盈利模式要發生變化？
趙卓文：現在的房地產開發已經全面進入到高成本時代：包括土地成本、資金成本，還有稅費、建筑費用、人工成本都在上升。國內的開發商可以分為三類：一類是民營的，第二類是外資背景的，第三類是帶有國有背景的房地產開發公司，這幾類企業發展模式有非常大的差別和差異。過去幾年發展最快是民營開發商，采取的策略就是快速開發、快速拿地、快速銷售、回籠資金。這些企業成立時資本都很少，借著人家的母雞，就要趕緊把自己的蛋給孵出來，好把母雞給還了。比如富力，以前一年銷售額3億元，現在一年300多億元。外資房企主要是香港企業，他們的特點是有一定資本積累，也有開發經驗。他們首先認為，土地是升值的，中心區的物業會增值，所以他們愿意持有物業，做的是母雞型物業。第三類企業是帶有國資背景的開發企業，企業的性質決定了它的效率不會太快。
胡剛：中央對房地產會長期調控，房地產企業可以考慮在這幾個方面進行轉型。第一，開發郊區；第二、開發商進入大區城市，比如說沈陽、長沙、武漢等；第三，開發城市綜合體，例如在地鐵旁邊開發上班、住宿、購物的綜合體。