我曾反復(fù)閱讀過劉世英先生所著《誰認(rèn)識馬云》第一部，并在這本書上作了密密麻麻的圈點，隨手寫上了我的很多感動和感悟。這本書讓讀者見證了一個始終堅持偉大夢想，一路披荊斬棘走向偉大成功的馬云。
那本書出版于馬云創(chuàng)立阿里巴巴八年之際的2006年，如今又一個七八年時間即將過去，這些年馬云過得好嗎？穿上舞鞋的馬云如何去面對那些赤腳進(jìn)攻者？如何去面對或重構(gòu)他著名的客戶，員工和股東三角關(guān)系圖？如何去堅持他一再高調(diào)強(qiáng)調(diào)的的信仰？剛剛過去的2011年馬云經(jīng)歷了“誠信門”、“支付寶股權(quán)重組”和“淘寶商城中小賣家‘暴動’”，傳統(tǒng)的中國人通常會認(rèn)為本命年會是一個多事之年，馬云也宿命地把他和阿里巴巴遭遇的一系列打擊歸結(jié)為本命年躲不過的“檻兒”。有報道說，在2011年舉辦的一次中國企業(yè)家具樂部成員的一次活動上，馬云在發(fā)言中感慨說在中國做商人的命運是如此多艱，以至于從古至今，中國商人幾乎無一善終。當(dāng)時馬云給大家的印象就像是在外面受了委屈，然后回家向家人抱怨的孩子。馬云怎么了？馬云變了嗎？馬云會倒下去嗎？一段時間以來，我的心情一直是懸著的。
但在這部《誰認(rèn)識馬云2》中，我依然收獲了感動，一個懸著的心似乎放下了。令我感佩的是，馬云一路走來，讓我看到馬云正是具有這種偉大精神力量的企業(yè)家。正是依靠一種貫穿于企業(yè)上下的精神理念，阿里巴巴從小到大一路走來，創(chuàng)下的令世人矚目的業(yè)績。當(dāng)年阿里巴巴能夠贏得世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭雅虎公司的青睞，正是得之于馬云對互聯(lián)網(wǎng)的理解，以及貫穿于阿里巴巴整個發(fā)展中的強(qiáng)大的理念和文化的支撐。如今，同樣是得之于馬云做企業(yè)的理念及文化，使阿里巴巴即便連遭危機(jī)，也能在絕處逢生。可以說，如果沒有強(qiáng)大的理念和文化的支撐，阿里巴巴不可能走到現(xiàn)在。
我曾把創(chuàng)業(yè)者分為生意人、商人和企業(yè)家三種境界。生意人完全為利益所驅(qū)動，他們最關(guān)注的是賺錢、惟利是圖。只要有錢賺，即使再苦再累，都會拼命的去做；商人善于捕捉商機(jī)，在經(jīng)商過程中遵守一定的基本原則，不會貪圖利益而忘乎所以，不擇手段，在經(jīng)商過程中，他們開始傾向于共贏的結(jié)果。比如在顧客的利益和利潤的選擇上，他們會在保證自己成本的情況下，適當(dāng)放棄利潤，以贏得客戶的滿意和認(rèn)同。在他們看來，只有保證客戶的利益，才能更遠(yuǎn)更長久的發(fā)展。
當(dāng)一個生意人升級到企業(yè)家時，他的業(yè)務(wù)不僅養(yǎng)活了一個公司，更是帶動了社會向前發(fā)展，他考慮的是如何為社會創(chuàng)造更多的價值，如何給人們的生活帶來快樂和便利。在他們看來，他做企業(yè)肩負(fù)著一種“使命感”，即如何成為對人類有益的人。
在人們的固有觀念中，商業(yè)精神是一種建立在私有制之上的逐利精神，這種精神客觀上促進(jìn)了社會產(chǎn)品的創(chuàng)造，推動了社會資源在各個部門間的流動。但這其中同時也蘊(yùn)含著極大的投機(jī)的成分。逐利與投機(jī)構(gòu)成商業(yè)精神的本質(zhì)。從社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度來說，商業(yè)精神可以因商品流動而促進(jìn)生產(chǎn)，也可以因投機(jī)而破壞生產(chǎn)。
隨著企業(yè)家這種新的社會身份的出現(xiàn)，通過企業(yè)家們的不斷投資和組織生產(chǎn)，最終創(chuàng)造了巨大的社會物質(zhì)財富。與此同時，也產(chǎn)生了一種不同于商人精神的企業(yè)家精神。企業(yè)家精神，總結(jié)起來說就是以產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，通過投資實現(xiàn)對社會資源和人員的最優(yōu)化組織的一種實業(yè)精神。從企業(yè)文化的層面上來說，每個企業(yè)要得到長足發(fā)展，都離不開一種游離于規(guī)章制度之外的理念、文化的支撐，但凡任何一家成功的企業(yè)，都離不開這種精神力量的支持。
我國用30余年的時間創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡，走過了西方國家用300年時間走過的成長道路。如今，阿里巴巴作為行業(yè)領(lǐng)跑者已經(jīng)在國際市場上占據(jù)了一席地位，使國外企業(yè)再也不敢小覷我國企業(yè)家。但目前我國社會還處于由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，我國還未進(jìn)入真正的商業(yè)社會，未來的社會將會越來越適應(yīng)民營企業(yè)的成長和發(fā)展，而馬云號稱要創(chuàng)建一個102年的公司，目前還只是萬里長征剛邁出第一步，未來的道路還很漫長。在成長途中所經(jīng)歷的種種磨難和是非是再正常不過的事。但我相信，一個以人為本的企業(yè)，一個將企業(yè)家精神注入企業(yè)的企業(yè)，是能夠創(chuàng)造價值、完善自我，最終贏得長足發(fā)展的企業(yè)。