當前，國內名人故居產權屬性復雜，管理者也是多頭，有的故居歸房管部門或企業管，有的歸地方文化部門管，各地管理標準也不盡相同。“文化部門、考古部門和建筑管理部門之間溝通不暢，都會造成故居被遺忘。”成都市文化局文化產業處副處長李丹認為，故居保護還得“下一盤棋”。廖峰則指出，我國尚未出臺故居分級條例，各地最好能根據情況，將故居分門別類、統籌利用。

　　“故居利用是個系統工程。從保護、修繕到研究，從布展、活動到服務，都需人財投入。”北京魯博今年的抗戰勝利70周年全國巡展正在緊鑼密鼓地籌備，郭俊英說：“沒有專門撥款，咱們怎能走出去？”

　　周立民告訴記者，故居里大到管理運作、服務水平，小到公號宣傳、文化活動，“各類專業人才我們都缺，但養人得花錢啊。”

　　目前，名人故居運營資金主要靠上級單位撥款和自行創收。自行創收含門票收入、場地出租收入、文化衍生品收入和社會捐助。但對于大部分故居來說，撥款仍是主要來源。

　　“現在大部分故居都免費，場地出租收入也有限。”周立民一一點算，文化衍生品開發成本不低，收益卻不高。“畢竟名人故居大多不是熱門景點，衍生品銷量不會太多。”另外，社會捐助沒有免稅或減稅優惠，也不利于社會積極性的發揮。

　　“調動社會力量共同保護、利用故居，需要政策層面的支持。”郭俊英說。孫郁認為，文化的錢還得用在文化上。“除了常規財政支持，文化公益廣告分成也能用于支持故居利用。”去年，巴金故居以“巴金110周年巡回展”立項，獲得上海文化發展基金18萬元的資助。周立民由此建議，鼓勵民間成立基金，故居以項目為單位，通過專業審核和后期評估來申請資金。“這樣既解決故居資金問題，又能實實在在促進做事。”

　　更新理念——傳播不能居高臨下

　　參觀要有效、參與要多元、溝通要平等

　　提升公共文化服務能力，故居得先“活”起來，但怎樣才算“活”？

　　在郭俊英眼里，“保存好故居不是目的，讓故居的文化內涵代代相傳，讓更多的人領悟，才能算‘活’。”

　　要想“活”，沒人肯定不行。郭沫若故居管理方、樂山市沙灣區文體局的向洪敏局長介紹，故居設施維護、修繕需要大量財力，游人稀少甚至長期閑置，無疑是資源浪費。

　　“我要‘活’，就怕火。”周立民直言不諱，游人太少不行，不等于游人越多越好。“‘活’是有效參觀，能增進游客對文化的了解與感悟。”考慮到游客太多影響參觀體驗，上海巴金故居已拒絕了多家旅行社合作的提議。

　　“‘活’同時意味著故居有良好的發展機制：自身運營、發展環境、周邊配套都能合理高效。”南京大學教授賀云翱強調，現在最被故居忽視的是宣傳。

　　“我們總覺得只有商品才要打廣告。其實，只要能保證故居的真實性、展覽的觀賞性、環境服務的周到性，故居更需要做廣告。”賀云翱去年在日韓調研發現，很多名人故居都發小禮物來搞宣傳，有的甚至用上了大型廣告牌。

　　盡管不少名人故居都被當作愛國主義教育基地，但團體參觀效果往往不如人意。周立民強調，反對“故居用高高在上的姿態來面對觀眾”。他認為，“活”也體現為大眾與故居平等的溝通和積極的參與。

　　“大而全的策展理念，單一灌輸的宣教方式行不通了。”周立民認為，綜合性博物館在20多年的建設中已趨飽和，故居應該主打“小而精”，他們的定位就是“巴金讀者永遠的家”。現在每逢巴金生日，他們就安排讀者到故居一起為巴老“慶生”。“我希望大家來故居不僅是參觀，游客提的每條建議、志愿者的每次付出、外界每次的展覽邀約，都是故居發展保持活力的因子。”